酷MA萌与我

前言/1
第1章熊本的营业部长酷MA萌起初是“临时职员”
在天皇与皇后面前表演酷MA萌体操/7
酷MA萌原本是“赠品”/8
过而不入？九州新干线全线开通引发的强烈危机感/11
初代酷MA萌吓着了孩子们/13
酷MA萌成了熊本县厅的临时职员/17
故意没有宣传熊本，而是宣传了大阪—关西战略/18
“在大阪发一万张名片”的任务/21
“请大家帮忙找酷MA萌”—一线职员的提案催生出的假记
者招待会/22
和酷MA萌一起在吉本新喜剧中栽跟头/25
大阪战略带来了“同比增长54%”的成果/30
以“乐市乐座”策略推广酷MA萌/31
缘何以网上宣传为主？因为没钱/33
副知事日记①
突然参选，学生们一片哗然/37
第2章冲出日本，走向世界
任命酷MA萌为营业部长的三个原因/41
酷MA萌热潮席卷全国/45
“人气吉祥物”带来了1244亿日元的经济效应/47
全日本最忙的熊本品牌推进课/49
别分析“做不到”的理由，去寻找“做得到”的方法/51
和酷MA萌共事过的职员们在其他部门也掀起了变革/53
甩掉“官僚做派”，挑战新思路/56
同时发动“空战”与“陆战”，进军世界/58
巴卡拉、宝马……和一流品牌开展合作/60
备受东大学生喜爱的酷MA萌/61
为什么酷MA萌能俘虏各国人民的心/64
酷MA萌在哈佛大学粉墨登场的那一天/67
县厅绝不能成为“壁垒”/71
“腮红丢失事件”成了热点话题/72
“摔盘子”—不断挑战的日子/74
打造百年吉祥物/76
副知事日记②
又当阿助又当阿格/79
第3章我们的口号是，“摔盘子”
我成为熊本县知事的那一天/83
给部下的指示就是“摔盘子”/86
“决断政治”的第一步/87
砍掉100万日元的工资/90
怀着梦想，用乐观的态度重建财政/92
代入“自掏腰包”的视角，特意买二手货/96
挑战“全球重要农业文化遗产”/98
我为何大胆宣言“在半年内就川边川水坝问题做出决断”/102
倾听居民的心声/106
痛感“高层的决断”有多难/108
宣布“收回成命”/109
新的起点/111
就荒濑水坝问题做出痛苦的抉择/112
收回成命需要巨大勇气，但能收回成命的只有领导自己/114
副知事日记③
大学时代的阿蒲老师/117
第4章领导的工作技巧
凌晨三点半起床/121
领导需要的是对自己下狠心的坚定信念/122
贯彻“蒲岛三原则”/123
只要还有“让我做”的念头，就不会发挥出主观能动性/125
部下的干劲—“事事平等”就没了紧张感/126
人脉不是“构筑”出来的/130
人情面子要尊重，但不能被它牵着鼻子走/132
领导一旦表现出“负责”的姿态，组织就会产生变化/133
精神层面的自由/136
领导的要务之一，就是为部下创造舒心的环境/138
不能白白“摔倒”，抓住石子站起来/139
副知事日记④
蒲岛式魔法，渗透进了县厅的角角落落/143
第5章梦想就在逆境中
我出生在一个贫穷的家庭/147
吊车尾也能做美梦/149
“在历史上留下活过的印记”/151
人生第一次受挫：找了一份不适合自己的工作/152
成为农协的职员，却对这份工作产生了疑问/154
决意赴美/155
没想到牧场的工作会如此辛苦/157
从“农业培训生”到“美国的大学生”/158
准备成这样就没问题了—做好120%的准备/160
进入哈佛大学研究生院/163
在没人举手的时候毛遂自荐“我来做”/165
成为筑波大学的讲师/167
我是个“不教学生”的东大教授/169
不顾周围人的反对，毅然参选/172
必须在选举中大获全胜/174
以“人海战术”致胜/175
做梦是“穷人”的特权/177
副知事日记⑤
“超越期望”/179
第6章为熊本县民
谋幸福是我的使命/181
“县民幸福总值最大化”的方程式/183
酷MA萌就是使幸福总值最大化的催化剂/184
寻找第二个酷MA萌/187
如何提升县民的幸福值/189
保护文化与历史，也是为了让县民更幸福/191
让人们重新认识到工作的乐趣/193
为满足基层的强烈要求，大胆挑战难题/197
处理水俣病问题/200
是追求全社会的幸福，还是追求个人的幸福/203
副知事日记⑥
维持精神层面的自由/207