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人员素质测评

人员素质测评

定 价:¥35.00

作 者: 主编,徐世勇,李英武 著
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项: 教育部经济管理类主干课程教材-人力资源管理系列
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787300248530 出版时间: 2017-09-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 252 字数:  

内容简介

  人员素质测评是心理测量在人力资源管理中的应用,对人力资源管理的诸多模块,例如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发等都具有支持性作用。本书作者长期讲授人员素质测评课程,在此基础上精心编写了本教材,对人员素质测评进行了全面、系统的介绍。全书共分11章,涵盖人员素质测评的主要内容,包括测评的原理和工作基础、心理测验、面试、无领导小组讨论、公文筐测验、情境判断测验、传记式资料测量、其他测评技术与方法、多水平测评和预测等内容。每章通过一个开篇案例引入本章主题,中间穿插大量的示例,介绍测评原理与方法在实践中的应用,章末有本章小结、复习思考题和参考资料,非常方便教与学。本书适合用作人力资源管理等相关专业学生的教材,也适合从事人员素质测评的专业人员阅读参考。

作者简介

  主编简介徐世勇,中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师,人力资源开发与管理研究中心副主任,北京市行为科学学会秘书长,美国管理学会会员,美国工业与组织心理学会会员,中国工业心理学会会员。研究方向涉及变革型领导与员工的绩效行为、薪酬满意度与公平感、员工招募与选拔、工作压力、职业心理健康等,在《心理学报》《管理世界》以及Journal of Business and Psychology,Chinese Science Bulletin等杂志发表学术论文20多篇,出版学术著作9部,主持国家自然科学基金面上项目1项。曾为中国人民银行、中国科学技术协会、中船集团、中粮集团、北京市委组织部、北京市政法委、北京市财政局等30多家组织和单位进行过培训或项目咨询。李英武,中国人民大学心理学系应用心理学副教授,硕士生导师,北京师范大学心理学院应用心理学博士,清华大学中国公共领导力研究中心管理学出站博士后。主要从事组织管理心理学、人力资源管理、大规模考试中的主观偏差、多水平人事选拔理论、职业心理健康等方面的研究。先后参与或主持多项省部级课题,在《心理科学》《心理科学进展》《领导科学》以及Organization Research Review等国内外核心期刊发表学术论文多篇,多次主持中国工商银行、中国人寿集团、国投集团的处级干部竞聘上岗、社会选拔招聘测评体系构建项目。

图书目录

第1章 人员素质测评概述
开篇案例 A公司总监的认识转变
第1节 人员素质测评的概念
第2节 人员素质测评的发展历程
第3节 人员素质测评的基本操作流程
第4节 人员素质测评对于现代人力资源管理的作用
第2章 人员素质测评原理
开篇案例 张先生的苦恼
第1节 人员素质测评的理论基础
第2节 统计学的基础知识
第3节 人员素质测评中的项目分析
第4节 人员素质测评中的信度
第5节 人员素质测评中的效度
第6节 对测评分数的解释
第3章 人员素质测评的工作基础
开篇案例 金刚机械公司面临的尴尬
第1节 个体的能力、人格与价值观
第2节 职位分析
第3节 胜任特征模型
附录 职位说明书与胜任特征模型示例
第4章 心理测验
开篇案例 人员素质测评服务公司的心理测验实践
第1节 心理测验的含义
第2节 能力测验
第3节 人格测验
第4节 职业兴趣测验
第5节 知识类测验
第6节 心理测验的组织实施
附录 某国有企业的心理测验实践
第5章 面 试
开篇案例 人力资源资深经理对应试者的忠告
第1节 面试概述
第2节 面试题目的类型、设计与编制、获取
第3节 面试的组织与实施
第4节 面试官的常见误区与解决对策
附录 一次面试经历
第6章 无领导小组讨论
开篇案例 锦州东港电力有限公司的无领导小组讨论
第1节 无领导小组讨论概述
第2节 无领导小组讨论的题目
第3节 无领导小组讨论的组织与实施
附录 无领导小组讨论案例
第7章 公文筐测验
开篇案例 公文筐测验在高科技公司的应用
第1节 公文筐测验概述
第2节 公文筐测验题目的编制与来源
第3节 公文筐测验的操作流程
附录 公文筐测验题举例
第8章 情境判断测验
开篇案例 情境判断测验的雏形
第1节 什么是情境判断测验
第2节 情境判断测验的开发程序
第3节 多媒体情境判断测验
附录 情境判断测验案例
第9章 传记式资料测量
开篇案例 传记式资料测量方法的悄然兴起
第1节 什么是传记式资料测量
第2节 传记式问卷的编制及使用
第3节 传记式资料测量的应用
附录 传记式资料测量案例
第10章 其他测评技术与方法
开篇案例 管理培训生的招聘
第1节 评价中心
第2节 角色扮演
第3节 案例分析
第4节 管理游戏
第5节 工作取样
第6节 背景调查
附录 评价中心技术在美国电话电报公司的实施
第11章 多水平测评和预测:理论、方法和模型
开篇案例 A公司总监的认识转变
第1节 什么是多水平测评
第2节 多水平测评研究的实施
第3节 多水平测评的实践

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