本书强调了创业学习的三个方面： ■对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。 ■对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。 ■对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找：□创业的过程有哪些步骤？ □如何发现及评估创业机会？ □创业过程中，有哪些要命的误区？ □资本需求计划如何订制？ □向朋友或家人融资需要注意些什么？ □VC的每一句话，背后意味着什么？ □我的每一句话，VC会怎么理解？ □如何组建创业团队，利润又该如何分配？ □对于创业的点子，如何进行靠谱的可行性分析？ □怎样做市场、技术、财务方面的调研？ □如何分析产品或服务的生命周期？ □如何分析来自竞争对手的威胁？ □如何确定和开发适合自己的商业模式？ □商业模式的失败有哪些原因？ □商业模式画布怎么玩？ □商业计划书具体怎么做？ □演示商业计划有何技巧？ □完美的商业计划书长什么样子？ □注册企业的过程中，有何注意事项？ □如何避免法律纠纷？ □如何兼顾商业伦理和社会责任？ □知识产权和商业秘密的保护，该怎么做？ □想要轻松搞定财务上的各种表（关键经营数据），怎么做？ □财务上的各种“率”有何讲究？ □如何管理现金？ □上市，好处和坏处谁能说明白？ □创业企业的领导者，有何特别之处？ □如何招募到优秀人才？这方面大公司是怎么做的？ □团队的发展，要经过哪几个阶段？ □如何制订营销战略？ □怎样设计销售过程？ □关于企业成长，如何做靠谱的设想？ □怎么玩特许经营？ □加入特许经营的好处和坏处有哪些？ □如何辨别特许经营中的欺诈行为？ □吧啦吧啦……
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