工程项目施工安全精益管理理论和实务

第一章　概论
第一节　安全的定义
第二节　安全生产管理的基本原理
第三节　安全生产管理经典法则、定律及启示
第二章　精益安全管理
第一节　安全管理的发展历程
第二节　精益管理的起源
第三节　精益管理的内涵
第四节　精益安全管理的提出
第五节　推进精益安全管理需关注的主要问题
第六节　精益安全管理与传统安全管理的主要区别
第三章　实现安全目标的精益化管理
第一节　安全目标管理的实施步骤
第二节　制定合理可行的安全目标
第三节　安全目标的实施
第四节　安全目标管理的工作要点
第四章　构建完备的工程项目安全管理制度标准
第一节　企业为什么要制定安全生产管理制度
第二节　企业安全生产管理制度标准文件框架
第三节　一般生产经营单位安全生产规章制度清单
第四节　工程项目管理机构现场安全生产规章制度清单
第五章　建立有效的工程项目安全生产责任制
第一节　构建工程项目管理组织机构
第二节　建立有效的安全管理责任体系
第三节　建立纵横覆盖的工程项目安全生产责任制
第四节　建立健全安全生产委员会
第五节　签订安全生产目标责任书
第六节　安全生产目标责任制考核
第七节　定期进行安全教育培训
第八节　保障安全生产基本投入
第六章　实现项目安全检查的标准化
第一节　安全检查的基本要求
第二节　安全检查的组织实施
第三节　安全检查与改进
第四节　月度安全会议
第七章　推进安全生产风险管理体系建设
第一节　安全风险管理体系的起源
第二节　典型安全生产管理体系介绍
第三节　为什么要推进安全生产风险管理体系建设
第四节　安全生产风险管理体系的发展方向
第八章　开展项目施工现场安全标准化管理
第一节　施工现场标准化管理的释义及内涵
第二节　推行施工现场标准化管理的意义
第三节　推行施工项目现场标准化管理
第九章　开展班组施工安全精益管理活动
第一节　班组安全管理存在的主要问题
第二节　如何组织好班组“安全活动”
第三节　班组安全管理应在“实、活、新”上下功夫
第四节　在现场班组推广“先进安全管理法”的应用
第五节　开展争创“先进安全生产班组”“标杆班组”
“星级班组”等活动
第十章　特色安全文化创建本质安全型企业
第一节　安全文化的起源和定义
第二节　各国各行业安全文化发展简况
第三节　我国安全文化的发展历程
第四节　安全文化的建设与推进
第五节　培育具有自身特色的施工安全文化
第十一章　严格承包商安全管理
第一节　做好承包商安全管理是法律、法规的严格要求
第二节　承包商安全管理存在的主要难题
第三节　承包商安全管理的要点
第四节　加强承包商安全管理的主要手段
第十二章　安全事故防范、紧急救援及事故调查处理
第一节　事故致因理论
第二节　安全事故预防对策
第三节　安全事故预防的三大基本措施
第四节　突发事件应急管理
第五节　安全事故调查处理
第十三章　展望
后记
参考文献