NO.1 理念篇
第 1 章 新东西，一个思考 2
1.1 初识敏捷，从零开始 2
1.1.1 敏捷是什么 3
1.1.2 Kanban 是什么 5
1.1.3 玩转 Scrum 7
1.1.4 量体裁衣 Kanban vs Scrum 14
1.2 敏捷能为我们带来什么 17
1.3 Be Agile，Not Do Agile 23
1.3.1 改变是我们与生俱来的能力 23
1.3.2 敏捷变革的 10 个小套路 31
1.4 一步步来，敏捷就不会远 40
1.4.1 一个 Scrum Master 的成长札记 40
1.4.2 如何成为一名优秀的 Product Owner 43
1.4.3 缔造最佳敏捷实践团队 45
NO.2 团队篇
第 2 章 如何组建高效的小团队 52
2.1 小团队，公司组织的未来 52
2.2 组建小团队，你可以这么玩 53
2.3 天下武功，唯快不破 63
2.3.1 沟通快——开会那些事 63
2.3.2 协作快——协力致胜，团队为赢 65
2.3.3 速度快——自动化让团队飞 67
2.3.4 学习快——组建学习型团队 71
2.3.5 成长快——敏捷开发的持续改进与变革 73
2.4 Scrum of Scrums 80
2.5 高效跨团队合作，不是梦 84
第 3 章 打造幸福的小团队 88
3.1 幸福满满的团队成员 88
3.1.1 从团队成员的视角看敏捷 88
3.1.2 与团队共成长——产品新兵成长记 90
3.1.3 “十分感谢”——让大家都成为“小太阳” 93
3.2 幸福指数爆表的团队会议 99
3.2.1 不一样的回顾会——让团队都有所收获 99
3.2.2 碳酸分享会——让团队都融入其中 106
3.3 让团队更加幸福 109
3.3.1 如何培养团队目标感——让团队更优秀 109
3.3.2 持续优化——让团队更出色 111
第 4 章 极致敏捷的小团队 116
4.1 业务连年 N 倍增长背后，有哪些创新的管理方法 116
4.1.1 创新的组织结构：OK 制 117
4.1.2 高效的运营管理：OKR 121
4.1.3 创业型激励机制：投名状 125
4.1.4 人才培养和管理：黄埔训练营 127
4.1.5 文化塑造和改造：管理层理念革新 130
4.2 看 CEO 如何实现一个小目标 131
4.2.1 OK 制基本运营思路 132
4.2.2 首先要有个大目标 134
4.2.3 数学分析决策模型在 MTP 与 OKR 的应用 135
4.3 中层管理者如何看待 OKR 137
4.3.1 OKR 与 Project 138
4.3.2 OKR 在租车团队的实践 139
4.3.3 一个“演员”的自我修养 140
4.4 一线经理的 OKR 实战 142
4.4.1 OK 制是“两个人”的事，OKR 是“一群人”的事 143
4.4.2 完成不可能目标的可行方案 144
4.4.3 OKR 在汽车票数据系统的实践 146
4.4.4 从坚强后盾到挑战创新——测试团队 OKR 实践 147
NO.3 技术篇
第 5 章 效率为王，唯快不破 150
5.1 闪电交付 150
5.1.1 持续集成，让团队没有难集成的代码 151
5.1.2 后台应用持续交付实践 162
5.1.3 一步一步迭代出无线持续交付平台 179
5.2 敏捷运维 189
5.2.1 运维工作流平台的演进之路 189
5.2.2 SWAT 团队，排障有我 198
5.3 沟通有术 202
5.3.1 DevOps，开发和运维终于在一起了 203
5.3.2 ChatOps，技术团队新的沟通方式 211
5.3.3 打造一站式项目管理平台，助力研发效率提升 217
NO.4 产品篇
第 6 章 用敏捷思维做大产品 232
6.1 小产品如何做大 232
6.1.1 自上而下的产品如何快速实施做大 232
6.1.2 打配合战的产品如何快速上线做大 235
6.1.3 自下而上的产品需求的提出与推动 239
6.2 大产品管理之道 242
6.2.1 产品价值模型演化和实例 242
6.2.2 委员会机制 249
6.2.3 履带式行走 253
6.2.4 跨部门大产品的推动心得 254
6.2.5 跨公司产品管理 257
6.3 创新驱动产品迭代升级 260
6.3.1 创新工场——创新项目从创意到落地的实践 260
6.3.2 创新工作坊 265
6.3.3 创新产品的持续迭代之路 269
6.3.4 小诗机，大创新 275
后记 279
致谢 280
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