ERP沙盘模拟实训指导教程（第3版）

第 1章 ERP沙盘模拟简介 1
1．1　ERP沙盘认知　3
1．1．1　ERP沙盘的由来　4
1．1．2　ERP沙盘模拟的意义　4
1．2　ERP沙盘教学安排　1
1．2．1教学目标与任务　1
1．2．2实训方式与时间安排　2
1．2．3实训要求与组织管理　2
1．2．4课程学习评价　3
1．3　ERP沙盘模拟内容　4
1．3．1组建团队　4
1．3．2人员分工　6
1．3．3公司命名　8
1．3．4企业调研　8
1．3．5学习规则　8
1．3．6企业运营　8
学以致用　10
学习评价　10
第　2章 认识ERP模拟企业　12
2．1　模拟企业调研　12
2．1．1公司发展与股东愿景　12
2．1．2模拟企业的初始状态　13
2．1．3模拟企业的财务状况　14
2．2　企业生产经营规划　15
2．2．1外部环境和内部条件分析　15
2．2．2战略目标　15
2．2．3经营方向　15
2．2．4经营策略　15
2．2．5战略调整　16
2．2．6实施步骤　16
学以致用　16
学习评价　17
第3章　ERP沙盘模拟规则　18
3．1　认识ERP沙盘盘面
3．1．1　财务中心
3．1．2　营销与规划中心
3．1．3　物流中心
3．1．4　生产中心
3．2　ERP沙盘模拟全年运营流程
3．2．1　年度运营总流程
3．2．2　年初运营流程
3．2．3　每季度内运营流程
3．2．4　年末运营流程
3．2．5　流程外运营操作
3．3　了解你所经营的市场环境　18
3．3．1本地市场P系列产品的预测
情况　19
3．3．2区域市场P系列产品的预测
情况　19
3．3．3国内市场P系列产品的预测
情况　20
3．3．4亚洲市场P系列产品的预测
情况　20
3．3．5国际市场P系列产品的预测
情况　21
3．34　领会ERP沙盘模拟生产经营
运行规则　21
3．4．1市场总监需要领会的规则　21
3．4．2生产总监需要领会的规则　23
3．4．3采购总监需要领会的规则　25
3．4．4财务总监需要领会的规则　25
3．4．5总经理需要领会的规则　26
学以致用　27
学习评价　28
第4章　ERP沙盘模拟实战　30
4．1　踏上征程——起始年　30
4．1．1年初5项工作　30
4．1．2年中19项工作　31
4．1．3年末6项工作　33
4．2　感性经营——第 一年　38
4．2．1企业经营的本质　38
4．2．2企业战略　38
4．3　理性经营——第 二年　45
4．3．1确定产能　45
4．3．2市场营销　46
4．4　全成本核算——第三年　53
4．4．1财务管理的基本知识　53
4．4．2经典财务分析方法　54
4．5　科学管理时代——第四年　61
4．5．1生产管理　62
4．5．2生产线投资决策　62
4．5．3生产计划和原料订购计划的决策　62
4．5．4如何管理资金——现金为王　63
4．6　人力资源管理——第五年　69
4．6．1企业文化与人力资源管理　69
4．6．2岗位评价　70
4．7　全面信息化管理——第六年　77
4．7．1平衡计分卡的含义　77
4．7．2平衡计分卡的实施步骤　77
学以致用　87
学习评价　87
第5章　商战实践平台系统运用　89
5．1　商战实践平台简介　89
5．1．1商战实践平台认知　89
5．1．2“商战”实践平台的构成　90
5．2　超级用户和教师的任务　91
5．2．1系统启用　91
5．2．2超级用户的任务　91
5．2．3管理员（教师）的任务　93
5．3　学生的任务　96
5．3．1以学生身份登录系统　96
5．3．2手工与电子沙盘操作流程比较　97
5．3．3年初任务　98
5．3．4季度任务　101
5．3．5特殊运行任务　105
学以致用　108
学习评价　108
第6章　ERP沙盘模拟实训总结　110
6．1　学生日常记录　110
6．2　学生个人总结　112
6．3　学生小组总结　113
6．4　学生实训总结交流　114
6．5　指导老师点评与分析　115
学以致用　116
学习评价　116
附录：第十二届全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛（本科组）竞赛规则
参考文献　118