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未来公司

未来公司

定 价:¥49.00

作 者: 亚当-拉辛斯基 著
出版社: 中信出版社
丛编项:
标 签: 创业企业与企业家 管理

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ISBN: 9787508685120 出版时间: 2018-03-01 包装: 精装
开本: 32开 页数: 288 字数:  

内容简介

  在硅谷,没有任何公司比Uber更有野心。 全球分享经济代言人Uber和其创始人卡兰尼克都以面对竞争对手时的好战、无情和铁腕而闻名。他们蔑视监管机构,把出行行业搅了个底朝天,还引起了公众对司机的争议……他们重塑了消费者的一种根深蒂固的行为——不搭陌生人的车。 《未来公司》是全面揭示Uber商业帝国内部运营细节的作品。《财富》杂志执行主编亚当?拉辛斯基,深入探究了卡拉尼克的雄心,并探索了Uber的起源,以及它是如何获得指数级增长,扩张到不同行业的。 拉辛斯基对卡兰尼克和Uber内部人士进行了*访谈——这些人跟他分享了有关Uber内部运营和外部竞争的细节。他还研究了该公司在中国的战略布局,以及Uber与谷歌、特斯拉、来福车和通用汽车在自动驾驶汽车领域的竞争。拉辛斯基甚至当了一回Uber司机,亲身体验从事这个职业的感受。 由于令人咋舌的估值,以及在全球的迅速扩张,Uber已经多次登上新闻头条。这本书全景记录了Uber的成长历程,也讲述了它想要征服未来的野心。

作者简介

  亚当?拉辛斯基 《财富》杂志执行主编,《财富》科技头脑风暴大会总监,财富论坛联合主席。2012年《纽约时报》畅销书《苹果内幕》(Inside Apple)一书作者。 他和妻子、女儿一起住在旧金山。

图书目录

吴伯凡推荐序? /?V
01 比特与原子? /?001
优步是“零工经济”下的领军者, 它机智地把公司技术与他人资产(汽车) 及劳动力相结合, 付给他人独立承包人的费用,而不必在员工补贴上花费更多。

02 宿舍里的创业者? /?029
团队尽管在业务方面经验欠缺,但是在给公司命名上倒很有一套。他们想到了Scour, 用它来描述这个能在全网搜索MP3文件(后期甚至还能搜索视频文件),还能筛掉无用信息的工具,真是再亮眼不过了。

03 “轻资产”策略? /?049
经过年轻时候的这些历练, 卡兰尼克还没创业就已经尝过失败的滋味。 他知道了会讲故事的重要性, 学会了表演的艺术, 还体会了低三下四请人资助时受到的白眼。 他正在一步步成长为真正的企业家。

04 时机刚刚好? /?073
卡兰尼克凭借自己的口才天赋和得来不易的商业头脑—《卫报》 曾形容他“说起话来像打机关枪, 思考起来却像个商人” —很快就进入了角色。

05 为什么不能直接从手机上叫车呢? /?089
坎普站在第二大街和南方公园大街的交汇处, 手里拿着 iPhone, 眼看着赴约就要迟到。 这时候, 他突然灵光一现, 想到了后来尽人皆知的一个点子。“我在想,‘为什么不能直接从手机上叫车呢?’”

06 西雅图遍地是极客? /?113
2010 年秋天, 特拉维斯?卡兰尼克决定接手优步, 当时公司规模还不大, 只在旧金山一座城市运营了四个月。 整个 9 月, 在卡兰尼克争取担任首席执行官期间,UberCab 共搭载了 427 名乘客。

07 艰难时刻? /?139
所有人,包括出租车公司、监管部门、政治家、竞争对手、记者、 公司旗下的司机, 甚至女性, 都完全有理由对优步的所作所为感到愤愤不平。

08 优步无处不在? /?169
几乎从一开始, 卡兰尼克对优步的预设就超出了普普通通的出租车升级业务。 对他来说, 这个物流平台能运送的对象可不仅仅是人。

09 真实的体验? /?193
但是, 优步却似乎在完善客户服务方面无能, 至少在那些想借其谋生的司机看来,这点并不尽如人意。

10 布局无人驾驶? /?213
优步团队在匹兹堡的卡内基梅隆大学发掘到几个研究人员, 他们还创立了卡内基机器人公司。 优步悄悄买下这家公司,并把它作为无人驾驶汽车研究的核心地带。

11 “合适的选择” ? /?231
2016 年 5 月, 滴滴和优步之间的竞争进入白热化阶段, 滴滴甚至拿到了苹果公司10 亿美元的投资。 这个智能手机兼电脑制造商在中国业务规模巨大, 因而有充足的理由想要在中国交到朋友。

12 对未来下注? /?247
卡兰尼克很清楚这一点, 即“公司创始人兼总裁要想成功,必须是浑蛋”。他反对这种看法, 但所谓的“反对” 也不过是不痴迷于此而已。

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