第1 章 如何设定目标，下属zui有执行力？
执行的失败，很多根源于目标 / 002
使目标更易执行的三个因素 / 003
使目标更易执行的外部条件 / 007
从现实出发让目标更易执行 / 012
使用“参与性目标”：向zui了解情况的人授权 / 014
目标的重要性：有了目标才能确定工作 / 017
第2 章 如何制订计划，下属zui有执行力？
计划的两个要素：目标和行动方案 / 021
目标的分解以及分解中的沟通 / 021
制订具有策略性的行动方案 / 022
让你的行动方案更具策略和智慧 / 024
第3 章 如何订制度，下属zui有执行力？
一个简单有效的愿景胜过千言万语 / 029
宝洁公司：一页备忘录原则 / 031
烦琐的制度是 大障碍 / 032
制度如果仓促出台，就会朝令夕改 / 033
如果制度成为员工的负担，就会流于形式 / 034
简化的极点：“零管理层” / 034
复杂低效的根源：缺乏焦点 / 036
让简化成为一种习惯 / 040
第4 章 如何沟通，下属zui有执行力？
管理就是沟通 / 046
沟通的前提：完善沟通系统 / 047
沟通的关键：新型伙伴关系 / 050
沟通的秘诀：理解别人，并让别人理解 / 052
沟通与组织凝聚力 / 054
沟通与危机应对 / 056
一切为了沟通：沃尔玛的特色管理 / 058
完善的沟通让你的执行有效进行 / 061
第5 章 如何设计竞争机制，下属zui有执行力？
“鲶鱼效应”与本田公司的活力 / 066
竞争意识不是勾心斗角而是取胜的欲望 / 069
有效地利用内外部的竞争因素 / 070
内部竞争可能带来的负面效应 / 071
第6 章 如何带团队，下属zui有执行力？
抱成团走向胜利：苹果的创业历程 / 076
梦想家、生意人和杂种狗 / 079
如何化解团队中的冲突 / 080
构建优秀团队的原则和技巧 / 082
做螃蟹还是做蚂蚁？ / 086
第7 章 如何创新，下属zui有执行力？
与众不同的3M 公司 / 090
IBM：鼓励创新的企业文化环境 / 093
弃旧图新，领导潮流 / 094
打破常规，创新执行 / 097
第8 章 如何授权，下属zui有执行力？
信任，然后授权 / 102
授权给你的助手 / 105
有效授权的建议 / 105
为他们指明方向，然后你就走开 / 107
有效授权的关键：职、责、权的统一 / 109
“能不能”授权与“愿不愿”授权 / 110
第9 章 如何激励，下属zui有执行力？
有效的激励追求点点滴滴的合理化 / 114
你为什么不赞美？ / 115
执行中的激励机制 / 118
激励的神奇力量 / 121
激励——执行的沸点 / 124
第10 章 如何做领导，下属zui有执行力？
管理者与领导者的区别 / 130
领导者的成功=5% 的战略+95% 的执行 / 131
扮演好你的角色 / 132
你极有可能犯的错 / 135
有魅力的执行领袖 / 137
高层领导的执行力 / 139
中层领导的执行力 / 140
一线人员的执行力 / 141
“蜂王”，执行的焦点 / 141
第11章 如何检查监控，下属zui有执行力？
人们只做你检查的事，不做你期望的事 / 146
控制，执行的“操舵术” / 148
执行中的“金丝雀” / 150
控制是系统、是规则，更是做事的方法 / 152
战略性原则 / 154
控制关键绩效领域 / 155
为什么控制会失效？ / 158
第12 章 如何精细化管理，下属zui有执行力？
细节决定成败 / 164
平淡的细节创造了伟大 / 164
用细节铸造差别化 / 166
100% 的执行从1% 的细节开始 / 167
大处着眼，小处着手 / 170
第13 章 如何培育价值观，下属zui有执行力？
统一领导，统一指挥 / 175
关键理念“一元化” / 176
策略及传达“一元化” / 177
建立核心价值观 / 179
双重标准的悲哀 / 181
双头鸟的悲哀 / 183
第14 章 如何培育组织文化，下属zui有执行力？
信仰的力量 / 187
把握执行中的精神层面 / 187
让擦地板的员工也自豪 / 190
尊重员工的私人身份 / 192
文化、信仰的贯彻 / 195
获得执行的精神支持 / 197
第15 章 如何正念领导，下属zui有执行力？
正念，是一种领导力 / 203
直面残酷现实，决不失去信念 / 204
做积极的执行领导者 / 206
信心足则道路宽 / 208
积极期望的魔力 / 210
态度决定一切 / 212
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