现代企业战略管理：思想、方法与实务

第一篇思想篇
第一章企业战略管理概论2
第一节企业战略概述3
一、中外战略思想溯源3
二、企业战略的概念与内涵5
三、企业战略与相关概念的辨析9
第二节企业战略管理概述10
一、企业战略管理的概念与内涵10
二、企业战略管理的基本问题11
三、企业战略管理的作用12
四、企业战略管理的特征14
五、企业战略管理的原则16
第三节企业战略管理过程、特点与学习方法17
一、企业战略管理过程17
二、企业战略管理的学科特点19
三、企业战略管理的学习方法21
第二章企业战略管理理论发展史23
第一节早期战略思想阶段24
第二节古典战略理论阶段25
一、古典战略理论阶段理论发展概况25
二、十大战略管理学派简介25
三、古典战略理论时期理论观点的核心思想与不足30
第三节竞争战略理论阶段30
一、行业结构学派31
二、核心能力学派31
三、战略资源学派32
四、三大学派对战略管理理论的贡献与不足32
第四节企业战略管理理论前沿与展望34
一、重视战略实践，强调对实践经验的总结和提炼34
二、信息技术对战略管理的影响与战略管理的信息化趋势35
三、从注重竞争转向超越竞争、强调合作36
四、战略管理理论研究的动态化趋势38
第三章战略管理者与战略思维41
第一节公司治理与战略管理42
一、公司治理概述42
二、公司治理与企业战略管理的联系43
第二节企业战略管理者46
一、公司层战略管理者46
二、业务层战略管理者49
三、运营层战略管理者50
四、战略管理参与者51
五、企业战略管理方式与战略管理者的观念类型53
第三节企业家战略思维54
一、战略思维概述55
二、战略思维的基本内容56
三、直觉思维、分析思维与战略思维60
第二篇方法
篇
第四章宏观环境分析64
第一节政治环境分析65
一、国内政治环境分析65
二、国际政治环境分析70
第二节经济环境分析73
一、宏观经济总体分析73
二、社会经济结构分析75
三、经济体制分析77
四、资本市场分析78
五、人力资源市场分析79
六、自然资源与环境分析80
七、社会资源分析81
第三节社会文化环境分析84
一、人口环境分析84
二、文化环境分析86
三、社会环境分析87
第四节科技环境分析88
一、社会科技水平分析89
二、社会科技力量分析89
三、国家科技体制与政策分析90
四、产业科技状况与发展动态分析91
第五章行业与市场环境分析93
第一节行业分析94
一、行业分类94
二、行业总体分析95
三、行业生命周期分析99
四、行业竞争结构分析101
五、行业内部结构分析106
第二节市场分析107
一、市场供求分析107
二、市场细分分析108
三、顾客分析111
第三节竞争者分析115
一、竞争者识别116
二、主要竞争者的战略分析118
三、主要竞争者优势劣势的评估121
四、主要竞争者反应模式的评估121
第六章企业内部环境分析123
第一节企业资源分析124
一、企业有形资源分析124
二、企业无形资源分析124
三、企业人力资源分析125
四、企业资源的竞争价值分析127
第二节企业能力分析127
一、基本能力分析128
二、价值链分析131
三、核心能力分析135
第三节企业经营现状分析137
一、财务状况分析138
二、组织结构状况分析139
三、采购供应状况分析140
四、生产质量状况分析141
五、技术研发状况分析141
六、营销服务状况分析142
第四节企业文化分析143
一、企业文化理论简介143
二、企业文化层次分析145
三、企业文化要素分析148
四、企业文化分析要点148
第七章战略制定与决策151
第一节企业战略系统的构成152
一、企业战略目标体系152
二、企业战略体系163
第二节企业战略制定170
一、信息输入阶段170
二、信息匹配阶段175
第三节企业战略决策188
一、定量战略计划矩阵188
二、正确认识和运用战略方法191
三、战略决策的影响因素192
第三篇实务
篇
第八章战略实施196
第一节战略实施与战略计划198
一、战略实施198
二、战略计划201
第二节组织结构与战略实施205
一、对企业战略与组织结构关系的实证研究205
二、组织结构与战略实施的相互作用207
第三节战略实施中的领导与文化208
一、战略实施中的领导问题209
二、企业文化与战略实施217
第九章总体战略的实施221
第一节增长型战略222
一、按照增长方向划分的增长型战略223
二、按照增长途径划分的增长型战略234
第二节维持型战略242
一、维持型战略的内涵242
二、维持型战略的分类242
三、维持型战略的适用条件244
四、维持型战略的优缺点245
第三节紧缩型战略245
一、紧缩型战略的内涵245
二、紧缩型战略的类型246
三、紧缩型战略的优缺点248
四、实施紧缩型战略要注意的关键问题248
第十章业务战略的实施250
第一节成本领先战略251
一、成本领先战略概述251
二、成本领先战略的基本思想和目标层次253
三、成本领先战略的影响因素及适用条件255
四、成本领先战略的战略风险及认识误区256
五、成本领先战略的方法体系257
六、成本领先战略的实现路径258
第二节差异化战略260
一、差异化战略概述260
二、差异化战略的基础261
三、差异化战略实施的影响因素及适用条件262
四、差异化战略的战略风险263
五、差异化战略的实施原则与成功关键264
六、差异化战略的实现路径265
第三节集中化战略269
一、集中化战略的含义269
二、集中化战略的适用条件270
三、实施集中化战略的战略利益270
四、实施集中化战略的风险270
五、集中化战略的实施步骤271
第四节业务战略的选择271
一、业务战略选择的考虑因素272
二、业务战略选择中应注意的问题273
三、现代生产模式下的业务战略选择273
第十一章职能战略的实施275
第一节生产运营型职能战略276
一、研究与开发战略276
二、筹供战略279
三、生产战略281
四、质量战略283
五、营销战略285
六、物流战略287
第二节资源保障型职能战略290
一、财务战略290
二、人力资源战略292
三、企业信息化战略294
四、知识管理战略296
第三节战略支持型职能战略299
一、组织结构战略299
二、企业文化战略306
三、品牌战略308
四、公共关系战略310
第十二章战略控制315
第一节战略控制概述316
一、控制的概念316
二、战略控制的内涵318
三、影响战略控制的因素和趋势318
四、战略控制方式的分类319
五、战略控制的基本特征322
第二节战略控制过程、设计与评价323
一、战略控制过程323
二、战略控制设计325
三、战略控制评价328
第三节战略控制方法333
一、预算控制334
二、审计控制334
三、审核控制336
四、人力资源控制339
五、平衡计分卡341
拓展案例348
联想的“蛇吞象”348
康佳的战略转型348
TCL的国际化战略348
格兰仕之变349
阿里巴巴的创业之路349
美特斯
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邦威：路在何方？349
参考文献350