第一章 创业，你真的准备好了吗?
在如此火爆的创业风口下，一大批人摩拳擦掌、跃跃欲试，仿佛只要自己投身进去，就一定能大获成功。但是，仅有一腔创业热情是远远不够的。你真的准备好了吗?
选择创业还是就业? / 003
你准备好创业了吗? / 008
你是否具有创客精神? / 011
创业需面对的挑战 / 015
小而美，创业切入点越具体越好 / 019
适当规避红海市场，探索蓝海空间 / 023
创业初期最关键的三步 / 027
第二章 行动，从撰写商业计划书开始
对于大多数创业者而言，商业计划书是融资必备的敲门砖，而商业计划书没有特定的模板，每个创业者要思考自己公司的商业模式，然后根据公司的特点，撰写自己的商业计划书。
了解商业计划书的内涵 / 033
撰写商业计划书的十个关键点 / 041
熟悉商业计划书的撰写方法与技巧 / 046
商业计划书容易出现的问题 / 050
写好商业计划书的七个原则 / 052
寻找适合的商业模式 / 055
优化商业模式 / 058
不要刻意追求商业模式的复杂度 / 061
第三章 以人为本，建立初创团队
创业的核心是建立初创团队，只有牢固树立以人为本的理念和实行人性化的管理方式，才能有效促进企业全面、协调、可持续发展。而只有在安定、安全的环境下创业，才能一门心思谋求事业的发展。
仅凭一个人无法完成事业 / 067
如何选择合伙人 / 070
搭建更有战斗力的团队 / 073
选择合伙人的六个要素 / 077
合伙创业时，职责要分清楚 / 080
以人为本，构建和谐团队 / 084
合力则赢，分力则输 / 087
第四章 融资，让企业走资本路线
许多创业者面临的一个最棘手的问题，就是怎样筹措到必要的资金。一是因为手中没有多少资金;二是因为没有财产作为贷款的抵押物，很难从银行取得贷款。那么，创业者如何筹措必要资金，将手中的技术转化为产品和企业呢?
创业如同孵小鸡，得先有蛋 / 093
创业常见的五种融资渠道 / 097
融资多少才合适 / 102
为你的创业项目找到投资人 / 105
与投资人谈判的学问 / 107
简介国内外的融资政策 / 110
别样融资：适量负债经营 / 113
第五章 创业，起步之初就应注重质量与服务
产品与服务是企业的灵魂，任何一个企业要生存发展，都必须千方百计致力于提高产品质量与服务水平，不断创新，追求更高的目标。
做好细节，把握质量 / 119
设定详细的质量管理标准 / 122
精细化经营，将广告做成产品 / 125
关怀到人，用心到家 / 129
服务是企业生存的命脉 / 132
服务是企业市场竞争的核心内容 / 137
用服务获取消费者的青睐 / 141
第六章 文化愿景，给企业一颗澎湃的心
企业文化，是一个企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是使知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须树立“以文化管企业”“以文化兴企业”的理念。
常见的企业文化类型 / 147
企业文化建设容易进入的误区 / 151
建设企业文化的意义 / 153
乔布斯：苹果要把每件事都做得精彩绝伦 / 154
山姆·沃尔顿：沃尔玛赢在敬业 / 157
张瑞敏：企业文化是海尔的灵魂 / 161
马云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化 / 165
任正非：华为坚持多元、包容、和谐的价值观 / 169
马化腾：腾讯的自我颠覆 / 172
刘强东：我的文化就是京东的文化 / 175
第七章 初创企业管理方式
在中小企业的初创期，由于先天性的资源和能力不足，许多企业来不及成长壮大，就不幸夭折。因此，如何管理初创企业，以促进其健康成长，无疑是一项重要课题。
初创企业的生产、销售、财务工作 / 181
初创企业的市场营销策略 / 184
初创企业的产品研发策略 / 188
初创企业的品牌经营策略 / 191
开源节流：创业公司的成本管理 / 194
初创企业的财务管理 / 197
初创企业的人事管理 / 200
第八章 如何规避创业危机
创业是很多人的梦想，无数充满豪情壮志的年轻人前仆后继，希望能够通过创业来改变人生。但不是每一个创业者都能够实现自己的梦想，因为创业是充满风险的。创业者一定要做好充足的准备，尽量把创业风险降到最低。
分清危机的性质 / 205
打蛇打七寸：处理危机的关键 / 208
危机意识：“华为的冬天”理论 / 211
刘强东试水农村电商：突出重围 / 213
柳传志创业初期被骗：豁出去了 / 216
持续创业，让企业起死回生 / 219
危机：将危险转化为发展机会 / 222
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