大师访谈录：成就非凡的软件人生

第一篇 入行前必知的基础知识
1 迈向成功 2
软件业的大师们是如何做的 3
心随所爱 5
就做一个普通程序员不好吗 7
没你想象的那么难 10
2 怎样的软件才算是优秀软件 11
软件项目失败的原因 12
市场是一切行为的驱动力 14
两类用户：现有客户和潜在客户 16
制胜策略 17
用户的需求，听还是不听 22
专访Marissa Mayer
谷歌副总裁，谷歌首位女工程师 24
3 学校与职场 32
个人的眼界存在局限 33
学校像是鱼缸 33
行业亦是鱼缸 34
了解环境差异 35
专访Jon Bentley
《编程珠玑》作者 39
4 不可能的任务？找到一份软件开发的工作 45
明智地选择 46
应届毕业生的简历 48
软件开发的“杀手级”简历 49
简历之外的策略 51
成绩到底有没有价值 54
课外活动的价值 55
为什么实习经历能显著提高被录取的概率 56
15 个方法助你面试成功 57
专访Bjarne Stroustrup
C++语言之父 63
5 职场新人如何成长 69
积累行业技能 70
学习软件产品的运营知识 71
构建专业知识体系 71
了解底层技术 72
向公司里的专家学习 73
建立你的人脉 73
想清楚自己想成为什么样的人 74
每个人都需要一位导师 75
乐趣孕育成功 76
专访Richard Stallman
自由软件运动的发起人 79
6 基本技能 84
硬技能与软技能 85
职业发展所需的技术能力 85
编程语言：哪些冷门，哪些热门 86
调试程序 88
规范评审、设计评审和代码评审 91
学会提升自我的技能 92
多数企业高层所需要的软技能 94
最强软技能：情商 95
专访Ray Tomlinson
电子邮件之父 100
7 软件研发组织的江湖 111
软件开发团队中的角色划分 111
好员工 vs. 优秀员工 115
职场效率的三条定律 116
商务沟通的四种模式 118
永远别让上司意外 121
印象及印象持久度 121
专访Peter Norvig
谷歌研究部总监 123
8 职业发展的拦路虎 128
人的问题 129
团队的问题 132
工作效率的问题 134
成长的问题 136
基本原则vs. 偶然事件 138
第二篇 领导力助你走好成长的每一步
9 协作制胜 140
仅凭电子邮件难以建立信任 141
将欲取之，必先予之：建立情感银行 141
借助人脉 144
谈判的基础知识 144
有效的沟通 149
成功的着装：穿跑鞋 150
达成一致只是开始 151
专访John Schwarz
Business Objects 公司CEO 154
10 成功的软件项目提案 161
核心竞争力 162
如何打造成功的项目提案 164
演说的技巧 166
个人毅力 168
进行下一个步骤 169
专访Linus Torvalds
Linux 之父 171
11 职业发展 178
为什么评价和晋升过程如此不科学 179
业绩纪录具有信誉，信誉即是一切 180
让他人知晓你的成就 181
目标导向型的职业发展 182
利用上司的影响 187
利用其他部门同事的影响 189
真诚地赞扬他人 191
了解影响晋升的因素 191
专访Mark Russinovich
Windows 大师，微软技术院士 194
12 时间管理 203
目标中心型时间管理 204
任务中心型时间管理 205
影响圈和关注圈 207
不存在完美的决策 208
做事要有紧迫感 209
浪费多少时间才算正常 211
管理泛滥成灾的电子邮件 212
专访David Vaskevitch
微软首席技术官 216
13 怎样避免软件开发延期 221
场景重现：一个项目是如何搞砸的 221
软件项目延期有多常见 224
软件项目延期的根源 225
延期了该怎么办 233
关于软件开发延期的总结 236
专访Grady Booch
软件架构的贤者 237
14 禅与平衡之道 245
工作与生活的平衡 246
企业文化对平衡的影响 247
生活对工作的影响 248
模式、可能性和塑造自己 249
专访Tom Malloy
Adobe 首席软件架构师 251
15 软件项目管理的秘籍 260
以目标为导向的项目管理：太空竞赛的警示 261
管理人性 263
用好实习生 265
衡量价值的意义 266
项目计划永远会有变数 268
评估开发成熟度 269
软件的缺陷、成本和效率 274
软件质量是不可能通过测试来衡量的 277
专访James Gosling
Java 编程语言之父 279
16 成为管理者 286
领导vs. 管理 287
领导风格 288
成为权威 291
先斩后奏 292
团队建设与人才招聘 293
跟踪钱的去向 298
奖励机制的导向性 299
创造共同价值 300
有效地委派任务 301
引导他人 302
第三篇 成就非凡的软件人生
17 软件创新中的领导力 306
为什么要创新 307
成功的软件创新 308
创新的机会 311
头脑风暴 312
价值认知周期 313
创新者的十二条法则：推动创新走向成功 315
99%的汗水 321
专访Robert Kahn 博士
因特网的发明者之一 322
18 软件大师是怎样炼成的 332
成为相关领域的学术权威 333
知识面广 333
相信自己有无限可能 335
有商业头脑 336
申请专利 337
著书立说 340
公开演讲 344
成功是个差劲的老师 346
既要有梦想，又要脚踏实地 348
专访Steve Wozniak
苹果公司联合创始人，苹果电脑发明者， 软件行业的偶像级人物 350
19 假如我有先见之明 358
从事软件工作的最初几个月 359
跟对人很重要 361
与优秀的人共事 362
维护与领导的关系 363
创造机会 364
别等到万事俱备才开始 365
专访Marc Benioff
Salesforce.com 首席执行官 367
20 走自己的路：创立软件初创公司 377
好创意vs. 成功的经营 378
计划与游说 379
自主研发 381
融资 382
获得收益 384
跨越鸿沟 384
反应要灵活，行动要敏捷 387
继续发展vs.被收购 388
如何被收购 389
专访Diane Greene
VMware 联合创始人，前CEO 393
21 薪酬 402
各类公司间的薪酬差异 403
研究生学历对薪酬和职业发展潜力的影响 403
股票期权 404
股票赠予 405
奖金方案 406
退休金计划 406
薪酬幅度 407
间接薪酬 407
过来人的建议 409
22 成功离你有多远 411
什么样的人会成功 411
到底什么是成功 413
为什么有些人没有或未能取得成功 413
结束语 414