企业高绩效人力资源管理研究：以纺织服装企业为例

第一部分 行业概况
1 纺织服装企业人力资源管理概况
1．1 纺织服装企业行业特点
1．2 纺织服装企业人力资源管理特色
1．3 纺织服装企业人力资源管理存在问题
第二部分 理论与实证研究
2 高绩效人力资源管理理论概述
2．1 高绩效人力资源管理的内涵
2．2 高绩效人力资源管理的构成维度
2．3 高绩效人力资源管理的结果效应
2．4 高绩效人力资源管理结果效应的作用机制
2．5 高绩效人力资源管理结果效应的影响因素
2．6 高绩效人力资源管理测量研究
2．7 高绩效人力资源管理结果效应的理论解释
2．8 高绩效人力资源管理研究的中国情景思考
2．9 高绩效人力资源管理研究展望
3 高绩效人力资源管理实证研究
3．1 理论综述与假设提出
3．2 研究设计
3．3 统计分析
3．4 研究结论
3．5 纺织服装企业高绩效人力资源管理对策建议
第三部分 管理实务
4 规范人力资源管理基础工作
4．1 工作分析
4．2 员工胜任力管理
4．3 人岗匹配与提升员工工作满意度
5 重视企业人力资源战略与规划
5．1 人力资源战略与规划的产生
5．2 人力资源战略要与企业发展战略相匹配
5．3 理解企业人力资源战略管理模式
5．4 科学制定企业人力资源规划
6 科学招聘以获取需要的人力资源
6．1 人力资源招聘概述
6．2 人力资源招聘的实施
6．3 企业员工的甄选与录用
7 加强企业员工的培训与开发
7．1 人力资源培训与开发的重要意义
7．2 人力资源培训与开发的实施
7．3 系统的企业员工职业生涯管理
8 发挥薪酬与绩效管理的激励作用
8．1 薪酬与绩效管理概述
8．2 具有竞争力的绩效薪酬设计
8．3 用福利丰富员工的报酬体系
9 实施人性化的劳动关系管理
9．1 企业劳动关系管理概述
9．2 劳动关系管理要以人为本
9．3 加强员工的安全与健康管理
9．4 广泛的员工参与机制
9．5 有效的劳动争议解决机制
参考文献
后记