随着“互联网+”和大数据的融合，公共组织面临的环境更趋于复杂和多变。为了提高组织绩效，应对全球经济发展放缓带来的压力，领导者要积极改变领导方式以迎合环境的变化。魅力型领导作为新型领导范式，当前得到了国内外学者的广泛关注。魅力型领导之所以有助于绩效的提升，在于魅力型领导者是一个下属遵循的模范、能以愿景激励下属的工作意愿、关心下属的个别需求以及启发下属的思考能力的领导者。但是，以往有关魅力型领导的研究将重点放在个体层面的绩效和有效性上，忽略了在团体层面和组织、层面的影响机制作用。本研究将魅力型领导理论与团队理论相结合，探寻在团体层面魅力型领导对团队绩效的影响机制，以揭示魅力型领导对团队绩效影响机制的“黑箱”。《魅力型领导对团队绩效影响机制研究》以我国公共组织的团队为研究对象，从理论上分析了团队凝聚力和组织公民行为对团队绩效的影响机理，并通过实证研究对构建的理论模型与假设进行了检验。同时，阐述了政府、民众等外部环境因素对团队互动过程的影响，并基于上述结论，提出了团队绩效的提升策略。
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