目 录
前 言
１
车型、市场、竞争者：汽车产业现状／／００１
个人移动出行：为何销售汽车／／００２
新兴工业化国家：现在和未来汽车将销往何处／／００５
情感、ＳＵＶ热潮和更强的动力：如何销售汽车／／００８
多样性、灵活性与尺寸规格：成功的汽车销售还需要哪些决定性因素
／／０１３
２
现有商业模式中的风险／／０１９
达契亚革命／／０２０
致命的召回与企业文化／／０２３
汽车销售体系的改造之路／／０３２
进退维谷的柴油车技术／／０４１
３
驱动智能：零排放汽车／／０４７
内燃机终结的开始／／０４９
更严格的油耗法规：欧洲的觉醒／／０５２
燃料电池汽车：质高则价昂／／０５５
插电式混合动力的歧途／／０５７
算术平均的谬论／／０６０
特斯拉原则的胜出／／０６３
４
汽车智能：自动驾驶汽车／／０６８
4 改变硬件论英雄的彻底变革者／／０６９
人工智能的客户价值／／０７１
零事故愿景和“人”这个问题／／０７５
从被动安全到人工智能／／０７８
激进变革：谷歌汽车／／０８３
计算机自主驾驶会很快实现吗／／０８６
５
集群智能：使用汽车而非拥有／／０８８
共享经济：使用是新的拥有／／０９０
同驾同乘：不同的共享模式／／０９５
汽车共享的未来：自动驾驶出租车／／１００
６
移动出行新时代的社会价值／／１０４
机器人汽车与伦理道德／／１０４
机器人汽车的法律框架／／１０７
“老大哥”在为你开车吗／／１１０
黑客与互联网犯罪：数据新时代的阴暗面／／１１４
有效防范黑客攻击：七项认知／／１１８
汽车销售店、维修厂、保险机构———面临被淘汰的旧时代遗物／／１２４
不该是“测试版”的“自动驾驶仪”／／１２６
７
大众集团的时代转折／／１２９
困于乡土的世界级企业／／１３０
集团中的禁忌／／１３４
僧多粥少／／１３７
步入歧途／／１４０
Ⅷ
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等级森严与试错文化／／１４３
大众还能转向吗／／１４５
８
打破规则的特斯拉／／１４９
“人生苦短，无暇享受假期”／／１４９
埃隆·马斯克想用特斯拉做什么／／１５３
快速行动者特斯拉的问题／／１５４
特斯拉模式———不同于百年来的营销体系／／１５７
特斯拉与全自动驾驶／／１６２
９
革命者与失败者／／１６７
谷歌汽车：诡计多端的谷歌泡泡车／／１６７
特斯拉和“泰坦计划”／／１７１
轮子上的商厦：汽车作为多功能平台／／１７４
旧时代的赢家与输家／／１７６
１０
德国还会保持汽车王国的地位吗／／１８２
德国２０３０———时代转折的失败者／／１８２
现实的一幕／／１８５
德国必须加速／／１８８
新移动时代的巨大潜力／／１９５
德国２０３０———时代转折的冠军／／１９７
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