管理其实并不难

前言

第一章　用目标改进管理，通过目标实现管理

不是对目标进行管理，而是通过目标实现管理　　/3

没有不可量化的任务，只有不合适的量化方法　　/6

飞行模式，实现目标分解与责任落实　　/11

平衡计分卡，设计绩效路径　　/20

绩效文化，“三公”“三正”　　/33

案例　“三公”“三正”文化落地操作指南　　/39

第二章　优化治理模式，向绩效要结果

顶层设计，建立企业“头部”运营机制　　/63

5种方法，确定目标值　　/71

考核评估“5-7-9法则”　　/78

力出一孔，利出一孔，月度考核靠两招　　/85

绩效是干出来的，不是考核出来的　　/88

绩效管理落地的6大关键　　/93

第三章　量化机制，保证任务完成度

余额控制量化　　/113

顺向标准差量化　　/117

反向标准差量化　　/121

强制百分比量化　　/126

不完全统计量化　　/132

案例　不完全统计量化技术

           在“工程项目管理”中的运用　　/135

第四章　打造行为模式，实现员工自我管理

战略规划十步法，制订好计划　　/167

找到资源，用尽、用好资源　　/172

头脑风暴找方法　　/178

突破增长瓶颈，做出满意结果　　/182

教会别人，人才复制　　/194

第五章　管理创新

薪酬链接绩效考核结果　　/199

写你所做，做你所写　　/203

案例　总经理全息关键职责描述　　/205

八方管控，向组织运作要结果　　/220

工具　《八方管控》条例　　/226

果树理论，策略分析4维法　　/238

经营分析会，你做对了吗？　　/250