麦肯锡现代经营战略

001  序 章 新的企业环境及其战略意义——经营者应该如何应对低成长

一、八十年代的六大要素 / 003

二、低成长的四大背景因素 / 005

三、景气 = 投资欲望的减退问题 / 026

四、经营资源 = 金钱、人力、物力的不均衡化 / 028

五、国际 = 南北问题与生产特点差异 / 030

六、雇佣 = 固定费用化的人员 / 033

七、技术 = 选择的多元化 / 035

八、发挥才智挑战新事业机会 / 040

九、六大战略手法的体系 / 043

047  第一章 PMS（产品和市场战略）——产品和市场战略的有效立案与思维方法

一、PMS 是指什么 / 049

二、综合诊断道具 PMA / 053

三、战略替代方案的制作 / 081

四、路线图的制作 / 083

五、运用 PMS 的关键 / 087

089  第二章 PPM（项目投资组合管理）——战略性经营计划的立案以及实施方法

一、低成长期的重要战略平衡 / 091

二、PPM 的五大特点 / 095

三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况 / 110

四、PPM 的必要条件 / 112

五、单一事业也可应用 / 117

六、根据全公司诊断来决定体制转换计划 / 119

125  第三章 PIP（收益改良方案）——从根本上改善收益的系统性方法

一、领导者参与规划是最重要的武器 / 127

二、收益性改善方案的概要 / 133

三、PIP 的五大阶段 / 137

四、实施上的要点 / 154

157  第四章 OVA（间接成本价值分析）——为增加竞争力而采用间接费用削减法

一、降低间接成本的重要性 / 159

二、OVA 的概要 / 166

三、OVA 的实施流程 / 171

四、OVA 的效果与实施上的要点 / 185

189  第五章 SFM（销售能力管理）—高效率销售的战略推广法

一、低成长时代的成功关键是销售力 / 191

二、销售力增强计划概要 / 197

三、五大基本阶段 / 202

四、可适用于所有业种 / 218

221  第六章 TPM（技术投资组合管理）—技术开发战略的有效管理

一、技术革新的现状与问题点 / 223

二、针对已有事业的 R&D 战略 / 234

三、新产品开发的战略 / 241

四、选择最合适的入驻领域 / 248

五、摆脱固有概念是关键 / 256

259  第七章 什么是战略性组织—为实施经营战略进行企业组织重组

一、组织问题的战略性视角 / 261

二、管理流程的进化与组织 / 271

三、参谋组织 / 293