随着大数据、云计算、物联网等技术的发展，市场环境逐渐向多元化发展，供应链管理面临着更开放的市场环境和更复杂的竞争手段，供应链协同管理是将企业之间密切相关性转化为竞争优势必要手段，从外部看，实现供应链的协同能够有效应对竞争加剧和环境日趋复杂的局面；从内部看，协同管理能够增强组织效应，实现价值链的竞争优势。进行供应链协同管理旨在发挥协同效应，对市场资源、技术资源等企业战略资源进行共享，避免了供应链扩张可能带来的问题。如何从不同角度对协同机制和范围进行设计，最大限度的保证价值传递的有效性是供应链协同管理需要研究的重要问题。本书的主要研究内容如下：第一章介绍了供应链协同管理的背景，对协同管理的概念进行了诠释，对供应链协同管理的分类、影响因素和一般方法进行了介绍。第二章从企业战略角度建立了供应链战略合作关系模型，对供应链战略管理的制定和实施方式进行了阐述。第三章从供应商选择的角度阐述了供应链协同的方法，建立起供应商选择指标体系，并以AHP法为例，对供应商选择的相关问题进行分析。第四章分别介绍了风险偏好、突发事件、努力水平和云计算服务下的供应链契约协同。第五章提出大数据供应链的发展路径，分别从制造商承担大数据成本和制造商、供应商共同承担大数据成本两个方面探讨实现供应链协同的方法。第六章建立起复杂供应链网络模型，分析了复杂供应网络的协同机理，提出了基于复杂网络的供应链协同机理。第七章建立了供应链协同绩效评价指标体系，介绍了供应链协同绩效评价的相关方法与应用。第八章从组织协同、知识协同、文化协同的角度阐述了供应链协同机制的管理。第九章对供应链协同的风险进行了识别，介绍了风险评价与控制的方法。
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