每天一堂北大团队管理课

Part One　这样做,你就能组建一支精英团队
组建一支团队,你会选择什么人/００２
为什么管理者都青睐狼性团队/００８
团队最佳人数是多少/０１３
三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人才也难寻/０１８
不要忽视员工的“心理收入”/０２５
我加入你的团队图什么/０３１
“情怀”可以有,务实更重要/０３６

Part Two　没有制度,你的团队怎么管
制度不落地,领导有问题/０４４
各司其职,玩转团队/０４８
工作流程精细化:让每个人都知道该做什么/０５２
员工薪酬考核制度的建立/０５６
如何面对办公室的“小圈子”/０６０
老板唱红脸,让主管唱黑脸/０６５
建立末位淘汰制度,不养闲人/０７１

Part Three　凝聚的力量:离开团队,你什么都不是
我＋我们＝完整的我/０７８
关于领导亲和力的把控/０８３
给不起高薪,就让公司像家一样/０８９
学会放权,管得少才能管得好/０９４
荣誉留给下属,赞美留给自己/０９８

Part Four　中国好员工:高效能员工的提升训练
怎么带新人,他们才不会走/１０４
增强紧迫感,逼员工离开舒适区/１１０
重视细节:愿“德国制造”变为“中国制造”/１１６
最大限度激发团队成员潜能/１２１
拒绝拖延:要么改,要么走/１２６
时间管理:有效工作时间最大化/１３２

Part Five　管理者如何做出正确决策
目标可见:看得见,完得成/１４０
内部会议了解最新信息/１４５
不识大局的管理者难谋大事/１４８
别让情绪左右你/１５３
及时充电,永远比员工知道的多一些/１５８

Part Six　团队冲突的化解与管理
领导者要勇于认错,承担责任/１６４
员工真实想法,你知道多少/１６９
不善反省的领导,最容易独断专行/１７４
刺头型员工的管理方法/１７８
对团队“老油条”的正确处理方式/１８２
影响团队绩效的问题永远是大问题/１８５