老总有想法，高层有干法：企业中的将帅之道

定　价：¥88.00

作　者：	王清华著
出版社：	中华工商联合出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

购买这本书可以去

ISBN：	9787515823294	出版时间：	2018-08-01	包装：	平装
开本：	32开	页数：		字数：

内容简介

　　一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题，将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。本文作者结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等。

作者简介

　　王清华：南方略咨询机构董事总经理，南方略重庆公司总经理。从事企业营销培训、营销咨询20余年，对市场调研、产品策划、品牌规划、营销组织、营销战略、企业战略、企业管理、商业模式等具有深厚的理论研究和实战经验。先后为燕京啤酒、重庆啤酒、特变电工、鲁西化工、三一集团、杰克股份、华强集团、田园农化、川化股份、铁骑力士、泰昆集团、贵州高速、东宇鸿翔、白云电器、三亚城投、金牛管业等数十家企业提供服务。古怀亮：南方略咨询机构项目群总监，南方略重庆公司副总经理，南方略农产品研究专家，对营销模式、商业模式、分销市场运作、大客户开发及管理、营销体系建设、产品策划、品牌规划等具有深厚的理论研究和实战经验，先后为铁骑力士、荣盛集团、泰昆集团、双丰化工、燕京啤酒、川化股份、东宇鸿翔、百亚集团、未来宜家、金牛管业、工埠机械、贵州高速、三亚城投等企业提供咨询服务。

图书目录

序 5
一、何为将帅 6
1.将帅决定了企业的命运 6
2.何为将 7
3.何为帅 10
4.帅之风采 12
4.1思想引领 12
4.2把握大势 15
4.3知人善任 16
4.4令行禁止 17
5.将之风采 18
5.1燕人张翼德在此，谁敢来决一死战 18
5.2谁敢横刀立马？唯我彭大将军 19
5.3将在外，军令有所不受 20
二、将帅之别 21
1.视野之别 21
1.1帅要三只眼 21
1.2将要一只眼 22
2.性格之别 23
2.1帅要有包容心 23
2.2将要有难容心 24
3.颜色之别 26
3.1帅是灰色 26
3.2将是黑白的 27
4.使命之别 28
4.1帅要塑造使命 29
4.2将要达成使命 30
5.战略之别 31
5.1帅要找的方向 31
5.2将要找好的方法 32
6.管理之别 34
6.1帅要管大事 34
6.2将要管小事 38
7.执行之别 41
7.1帅要监督 41
7.2将要落实 43
8.效果之别 45
8.1帅要结果 45
8.2将要过程 47
9.权力之别 48
9.1帅要会分权 48
9.2将要会授权 49
10.责任之别 53
10.1帅要承担系统责任 53
10.2将要承担局部责任 56
11.错误之别 59
11.1帅要敢于试错 59
11.2将要敢于杀错 62
12.风险之别 65
12.1帅要控制决策风险 65
12.2将要控制执行风险 69
13.财务之别 70
13.1帅要学会分钱 70
13.2将要学会赚钱 73
14.局势之别 74
14.1帅要追求格局 74
14.2将要顾全大局 78
15.效果之别 82
15.1帅要能打败仗 83
15.2将要能打胜仗 84
三、将帅之道 85
1.将帅之道，用心与用脑 85
1.1心道、脑道 85
1.2心脑的九重境界 91
2.将帅之道，看到、想到、做到 102
2.1看别人看不到的地方 102
2.2听别人听不到的声音 103
2.3想别人想不到的问题 103
2.4做别人做不到的事情 104
3.将帅之道，完人、强人、牛人 104
3.1完人理论 105
3.2强人理论 106
3.3牛人理论 106
4.将帅之道，洞察人心 110
5.将帅之道，容言、容事、容人 115
5.1容言 115
5.2容事 115
5.3容人 115
6.将帅之道，说服、信服、征服 124
7.将帅之道，看将、看帅、看己 128
8.将帅之道，学无止境 131
8.1为什么学、学什么、怎么学 131
8.2三分修心，七分精业 131
8.3修心：三分书修，七分自修 132
8.4精业：三分自修，七分书修 132
8.5活学更要活用 133