深刻把握中国情境特征 反映中国企业战略管理实践要求整合国内外*新研究成果 满足现代企业管理人才培养需要1.基于新逻辑的体系更新第2版仍以资源基础的战略思维模式安排全书结构。基于对中国情境特点的考虑，强调制度环境、制度因素和制度影响，但是没有将制度基础观视为独立的战略思维模式，更没有将制度基础的思维模式作为全书的主线。第2版构建了企业战略管理的新逻辑体系，结构上调整如下：？增加第2章“企业战略管理者”。在战略管理的新情境与新逻辑中，企业战略管理主体是谁以及如何有效发挥作用的问题越来越受到关注，甚至超过了对程序和方法的关注。？增加第5章“战略问题的确认与基本战略选择”，体现了战略“要上天”的要求。在环境动态和复杂化的影响下，战略承诺比战略目标重要，定性的目标比定量目标重要，盲目强调定量目标是导致企业丧失战略承诺和难以科学决策的主要原因。？战略实施部分设立了两章（第10章和第11章）。新情境与新逻辑下，战略实施的重要性上升，复杂性增加，需要增加内容以便战略管理能够“立地”。2.基于新情境的内容更新？环境复杂和模糊的一个重要表现就是企业利益相关者的权力机构、利益要求以及对企业的作用机制都在发生变化，社会责任、商业伦理和企业的核心价值观越来越明显地影响着企业的战略选择，因此第2版涉及企业经营或者战略管理目的的地方全部用“利益相关者利益*大化”代替“股东财富*大化”。？新情境以动态和复杂为主要特征，这就要求企业围绕核心专长构建、发挥和强化企业战略管理实践时更加明确和清晰。第2版对如何识别和建立核心专长进行了内容更新（第4章），包括强调核心专长的针对性、核心专长的内容结构、核心专长构建机制等。？第8章“国际化战略”进行了比较大的更新：（1）对新兴市场国家企业国际化的起点、新创国际化企业和跨界电子商务进行了介绍。（2）基于对新兴市场国家，尤其是中国企业国际化动因的研究，将学习和寻求战略性资产列为企业国际化的动因。（3）将机会和政府增补为国家竞争优势分析模型的辅助因素。（4）补充说明了企业构建特定优势的途径。（5）增加“国际化过程中的伦理、社会责任与合规”一节。
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