做会讲故事的管理者

第一章别再讲道理了，没人听！ /
1“这是一个讲好故事比写好说明书更重要的时代” /
2一个生动的故事胜过无数大道理 /
3用故事表达的观点更鲜明 /
4摆事实不如讲故事 /
5好故事传递正能量 /
6讲故事的能力决定管理者的魅力指数 /
7会讲故事是管理者的核心竞争力 /

第二章鼓舞士气，喊口号不如讲故事 /
1帮助浮躁的下属静下心工作 /
2问问下属：你在为谁工作 /
3为什么公司的规定要遵守 /
4鼓励下属站出来承担自己的责任 /
5引导下属在工作中及时总结经验 /
6工作没有差不多 /
7任何一份工作都不容敷衍 /
8认清自身价值，才能努力使自己升值 /
9一如既往对待自己的工作 /
10如果你不够优秀，就会被淘汰 /
11工作从来没有捷径，只有脚踏实地 /

第三章团队协作与冲突管理，
好故事胜过苦口婆心的说教 /
1提高下属的团队协作意识 /
2鼓励下属分工合作而不是单打独斗 /
3决定你未来的不是学历而是学力 /
4资源共享+团队精神=核心竞争力 /
5不是将其打败，而是让他同你并肩作战 /
6暗示下属不与人做无谓的争吵 /
7教育喜欢抢人功劳的下属 /
8团队成员三观不合，怎么办 /
9如果下属乱发脾气 /
10讲给斤斤计较的下属 /
11下属爱嫉妒怎么办 /
12让下属反省自己而不是抱怨环境 /
13职场法则：先付出后收获 /

第四章焕发激情斗志，那些让下属热血沸腾的故事 /
1开导按钮式员工 /
2激励下属把逆境转化为工作的动力 /
3告诉下属职场吃点苦头才能成长 /
4让下属逼出自己的潜能 /
5说服人才加入自己的团队 /
6让下属学会独立思考 /
7对下属说：你还可以做得更好 /
8让下属认清竞争残酷 /
9心存不满，才不会停滞不前 /
10要在教训中总结经验 /
11与其抱怨工作，不如提升自己 /

第五章思维的价值，引导下属和你一起解决问题的故事 /
1要把产品卖给需要的人 /
2挖掘客户的问题，然后才有销售的机会 /
3鼓励下属创新 /
4如何将极具挑战性的目标任务分配给下属 /
5引导下属将复杂的问题简单化 /
6鼓励下属去发现并解决问题 /
7只有想不到，没有做不到 /
8方法总比问题多 /
9借口是阻碍你成长的最大绊脚石 /
10打破传统的思维习惯 /
11让下属学会逆向思维 /

第六章高效的秘诀，关于时间管理的小故事 /
1让下属像钟表一样守时 /
2把工作的大目标分解 /
3专注于一件事就是高效 /
4别让粗心大意吞噬你的时间 /
5让你的下属抓住“零碎”时间 /
6让下属学会给事情排队，重要的事情先做 /
7拒绝过度的周末娱乐，养精蓄锐更重要 /
8让下属第一次就把事情做好，拒绝返工 /
9先做正确的事，才能正确地做事 /
10工作做久了，如何对抗职场倦怠 /
11学会拒绝外在的干扰 /
12拒绝拖延症，立刻行动起来 /
13用“二八法则”分配时间 /

第七章激活购买欲，不卖产品卖故事 /
1创始人的独特个性让品牌更具内涵 /
2诚心诚意撼动人心 /
3抓住客户购买的痛点 /
4用LOGO符号故事吸引客户的兴趣 /
5用当地的文化故事提升品牌亲和力 /
6用产品的故事打动客户 /

第八章学习演说家，把故事讲得富有感染力 /
1好故事都有一个精彩的开头 /
2遵循真实性的原则，保证情感的真实性 /
3细节，让故事更生动 /
4“有图像、有影像”的立体表达 /
5有“对话”有“外貌”，故事才能鲜活起来 /
6没有令人称奇的桥段，你的话都是过眼云烟 /
7故事中及时与听众进行互动 /
8“故”事新说，永葆活力 /
9避开讲故事路上的那些坑 /

第九章建立个人故事索引，提高管理者的影响力 /
1童年的经历最能打动人 /
2上学时的经历最能引发共鸣 /
3父母和兄弟姐妹的故事最暖人心 /
4祖父母那一辈的奋斗故事 /
5讲点儿其他亲戚的故事 /
6讲一讲自己饲养宠物的故事 /
7老师和导师身上的故事 /
8记下别人讲过的故事 /
9把朋友的故事也利用起来 /