第一篇 企业理想——激发员工的工作热情
第一章?使命和愿景// 005
1.1?使命和愿景凝聚人心// 007
1.2?价值观是最稳定的原动力// 010
第二篇 企业环境——激励员工的土壤
第二章?企业的硬环境// 025
2.1?工作环境影响员工行为// 025
2.2?工作环境对员工的心理暗示// 026
第三章?企业的软环境// 028
3.1?企业的管理机制// 029
3.2?清晰的目标与合理的分工// 033
3.3?企业整体能力// 037
3.4?团队的氛围// 039
3.5?管理者风格// 041
第三篇 团队群体动力——打造“亮剑”团队
第四章?团队建设// 048
4.1?打造团队精神// 048
4.2?保持凝聚并正向的团队氛围// 052
4.3?参与分享，建立团队共识// 053
4.4?积极沟通，赋予员工能量// 056
4.5?赏罚严明与谨慎// 059
第五章?团队成员助力// 062
5.1?与高效能人士在一起// 062
5.2?扬长避短，打造高效团队// 066
第四篇 员工的内驱力——激励的成长基因
第六章?如何激发员工的内驱力// 072
6.1?尊重的力量// 072
6.2?信任的力量// 075
6.3?竞争的力量// 080
6.4?意义的力量// 085
6.5?荣誉的力量// 088
第七章?提升员工价值// 091
7.1?提高员工的“期望值”// 091
7.2?丰富员工的经验// 095
第五篇 物质激励——有时也需要来点实在的
第八章?用物质激励给员工“补钙”// 100
8.1?与绩效绑定的薪酬激励// 100
8.2?弹性多样的福利激励// 126
8.3?承载情感的奖品激励// 128
第九章?物质激励的误区// 130
9.1?纯物质激励// 130
9.2?平均化激励// 132
9.3?过度激励// 134
9.4?错时激励// 136
第六篇 股权激励——让员工与公司命运共舞
第十章?常见的上市公司股权激励// 142
10.1?业绩股票// 142
10.2?股票期权// 143
10.3?限制性股票// 144
第十一章?上市公司股权激励设计与实施// 146
11.1?设计中的“七定法”// 146
11.2?实施中的“三维度”// 151
第七篇 激励组合——企业生命周期与激励的组合拳
第十二章?初创期企业的激励模式// 166
12.1?愿景蓝图更具引力// 166
12.2?共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连// 167
12.3?建立企业文化// 168
12.4?精神激励发挥首要作用// 171
第十三章?成长期企业的激励模式// 173
13.1?制度与企业文化理念一致是基础// 173
13.2?创建公平感是关键// 175
第十四章?成熟期企业的激励模式// 177
14.1?激发管理者和员工的激情// 177
14.2?长短期激励计划的多样组合// 179
第十五章?二次创业企业的激励模式// 183
15.1?激发组织成员的创造力// 183
15.2?培训，让员工跟上企业的转型// 184
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