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大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计

大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计

定 价:¥79.00

作 者: 克雷格·拉尔曼(Craig Larman),[荷] 巴斯·沃代(Bas Vodde) 著,肖冰译 译
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 敏捷开发技术丛书
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787111606505 出版时间: 2018-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 221 字数:  

内容简介

  在本书中,克雷格·拉尔曼(CraigLarman)和巴斯·沃代(BasVodde)浓缩了他们十多年大规模LeSS采用所累积的经验,其精髓是打造简单高效的组织,提供更低的复杂度、更大的灵活性,交付更少的浪费、更多的价值,实现更简的规则、更高的目标。

作者简介

暂缺《大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计》作者简介

图书目录

目  录?Contents
推荐序

前 言
第1章以少为多 1
第2章LeSS 3
2.1LeSS概述 4
2.1.1背景 4
2.1.2试验、指南、规则、原则 5
2.1.3LeSS原则 7
2.1.4两个框架:LeSS和巨型LeSS 8
2.2LeSS框架 9
2.2.1LeSS框架概述 9
2.2.2LeSS故事 10
2.2.3LeSS故事:团队的流动 10
2.2.4LeSS故事:功能条目的流动 21
2.3巨型LeSS框架 25
2.3.1需求领域 25
2.3.2领域产品负责人 26
2.3.3领域特性团队 26
2.3.4巨型LeSS框架概要 27
2.3.5巨型LeSS故事 28
2.3.6巨型LeSS故事:新的需求领域 28
2.3.7多地点团队:术语与提示 34
2.3.8巨型LeSS故事:多地点团队 34
2.4继续前进 36
第一部分 LeSS结构
第3章采用 38
3.1LeSS采用 39
3.1.1LeSS规则 39
3.1.2指南:三个采用原则 39
3.1.3指南:启动 42
3.1.4指南:文化跟随结构 46
3.1.5指南:工作安全,而不是角色安全 47
3.1.6指南:组织的完美愿景 47
3.1.7指南:持续改进 48
3.1.8指南:扩大采用范围 50
3.2巨型LeSS 51
3.2.1巨型LeSS规则 51
3.2.2指南:逐步增量式采用 51
3.2.3指南:一次一个需求领域 52
3.2.4指南:并行组织 52
第4章围绕客户价值组织 53
4.1在LeSS中团队按客户价值组织 54
4.1.1LeSS规则 54
4.1.2指南:建立团队型组织 54
4.1.3指南:了解特性团队 56
4.1.4指南:特性团队采用路线图 61
4.1.5指南:客户领域专门化优先 65
4.1.6指南:LeSS组织结构 66
4.1.7指南:LeSS多地点 68
4.2巨型LeSS 69
4.2.1巨型LeSS规则 69
4.2.2指南:需求领域 69
4.2.3指南:需求领域的动态性 71
4.2.4指南:向特性团队转型 72
4.2.5指南:巨型LeSS组织 73
第5章管理 76
5.1LeSS管理 77
5.1.1LeSS规则 77
5.1.2指南:了解泰勒和法约尔 78
5.1.3指南:Y管理理论 79
5.1.4指南:经理是可选项 80
5.1.5指南:LeSS组织 81
5.1.6指南:现场观察 84
5.1.7指南:经理是老师和学习者 85
5.1.8指南:领域和技术能力 86
5.1.9指南:LeSS度量 87
5.1.10指南:管理图书阅读清单 88
第6章Scrum Master 89
6.1LeSS Scrum Master 90
6.1.1LeSS规则 90
6.1.2指南:Scrum Master的关注点 90
6.1.3指南:Scrum Master的五个工具 93
6.1.4指南:大型群组会议引导 94
6.1.5指南:促进学习和倡导多面技能 94
6.1.6指南:社区工作 95
6.1.7指南:Scrum Master生存指南 96
6.1.8指南:Scrum Master阅读清单 98
6.1.9指南:特别注意…… 98
6.2巨型LeSS 99
第二部分 LeSS产品
第7章产品 102
7.1LeSS产品 103
7.1.1LeSS规则 103
7.1.2指南:产品是什么 103
7.1.3指南:定义产品 107
7.1.4指南:扩展产品定义 110
7.1.5指南:产品优先于项目或
计划 110
7.2巨型LeSS 111
第8章产品负责人 112
8.1LeSS产品负责人 113
8.1.1LeSS规则 113
8.1.2指南:谁应该成为产品负责人 113
8.1.3指南:选择临时伪产品负责人以尽早启动采用 116
8.1.4指南:那些用户/客户是谁 116
8.1.5指南:优先级确定胜过澄清 117
8.1.6指南:不要做这些 117
8.1.7指南:产品负责人帮手 118
8.1.8指南:五种关系 119
8.1.9指南:客户协作胜过…… 123
8.1.10指南:至少每个Sprint都有交付 124
8.1.11指南:不必太友好 125
8.1.12指南:松手 125
8.1.13指南:不要让未完成工作毁掉自己 126
8.1.14指南:LeSS会议 126
8.2巨型LeSS 127
8.2.1巨型LeSS规则 127
8.2.2指南:巨型LeSS产品负责人 127
8.2.3指南:领域产品负责人 128
8.2.4指南:由Scrum Master协助PO团队 128
第9章产品待办事项列表 129
9.1LeSS产品待办事项列表 130
9.1.1LeSS规则 130
9.1.2指南:不要“管理依赖关系”,而要最小化约束关系 130
9.1.3指南:切分出小功能块 133
9.1.4指南:处理父条目 134
9.1.5指南:处理特殊条目 136
9.1.6指南:大型产品待办事项列表的管理工具 138
9.1.7指南:更少输出,更多成果 140
9.2巨型LeSS 142
9.2.1巨型LeSS规则 142
9.2.2指南:领域待办事项列表 142
9.2.3指南:最多三层条目 146
9.2.4指南:巨型新需求领域 146
9.2.5指南:处理巨大需求 147
第10章完成的定义 151
10.1LeSS完成 152
10.1.1LeSS规则 152
10.1.2指南:创建完成的定义 152
10.1.3指南:完成定义的演进 159
10.2巨型LeSS 160
第三部分 LeSS Sprint
第11章产品待办事项列表梳理 162
11.1LeSS产品待办事项列表梳理 163
11.1.1LeSS规则 163
11.1.2指南:产品待办事项列表梳理类型 164
11.1.3指南:总体PBR 165
11.1.4指南:多团队PBR 166
11.1.5指南:多地点PBR 167
11.1.6指南:初始PBR 167
11.1.7指南:条目分解 171
11.1.8指南:大规模估算 178
11.2巨型LeSS 179
第12章Sprint计划 180
12.1LeSS Sprint计划 181
12.1.1LeSS规则 181
12.1.2指南:Sprint计划一 181
12.1.3指南:多团队Sprint计划二 184
12.1.4指南:拒绝Sprint待办事项列表软件工具

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