随着经济全球化的推进，培育掌握精益理念和精益技能的员工已经成为企业适应不断变化的环境和战胜竞争对手的优势来源。丰田套路、一线主管技能培训（TWI）和精益训练这一综合技能培训方法是提高企业协同效应和促进企业精益转型的优选。本书详细介绍了丰田套路、TWI和精益训练中培育精益员工的七大核心套路——改善套路、工作教导套路、教练套路、问题解决套路、工作关系套路、工作安全套路、工作改善套路。在详解七大核心套路的过程中，本书穿插介绍了久经考验的精益工具，并解释了部分关键精益概念，如现场走动管理（GembaWalk）、现地现物（GenchiGembutsu）和PDCA，等等。另外，本书还阐述了价值流分析与工作教导等核心培训套路之间的关系。本书作者拥有丰富的精益培训经验，在书中也介绍了他们经历及目睹过的错误，帮助企业避免同样的问题，不断走向卓越运营。
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