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重走美国大报:美国报业转型-颠覆与重生

重走美国大报:美国报业转型-颠覆与重生

定 价:¥88.00

作 者: 辜晓进 著
出版社: 南方日报出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787549118359 出版时间: 2018-08-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 字数:  

内容简介

  “美国报业,目前正处于一个衰世末期进入另一个盛世初期的转型阶段。辜晓进重走美国报业,目睹了纸媒旧典范的被颠覆,也看到了纸媒因创造新典范显现的许多重生的迹象。”作者重走美国报业,对话美国近30位报业领袖与专家,聚焦报业转型*新理念与创新实践,展现当下美国报业转型与融合发展的路径,为中国报业的转型提供借鉴。相比于十多年前*一次走进美国报业写就的《走进美国大报》,该书更有像玄奘西天取经后那样既影响当代又引*后世的重要意义。

作者简介

  辜晓进,深圳大学传播学院特聘教授,博士生导师,新闻学科学术带头人,“马工程”《新闻采访与写作》专家组成员。毕业于中国人民大学新闻学院,从事新闻工作26 年,曾任深圳报业集团系列报刊副总编、《深圳日报》(英文)总编辑等职,1999 年获高级编辑技术职称。曾兼任北京大学新闻与传播学院研究生导师、广东外语外贸大学新闻与传播学院教授、中国新闻史学会外国新闻传播史研究会副会长、广东科技新闻协会副会长等社会职务。2001—2002 年,为美国纽约市立大学访问学者。主持国家社科基金、国家211工程(二级)项目、广东省高校人文社科项目等多项课题。出版《现代科技新闻概论》《走进美国大报》《美国传媒体制》《当代中外新闻传媒》等专著十余种,发表论文约80 篇(含*级、*威、CSSCI 期刊逾20 篇)。曾获中国国际新闻奖、金枪奖(广东新闻*高奖)、第四届“新闻传播学学会卓越学术奖”、广东省优秀硕士论文指导教师、深圳市优秀教师等30 多个市级以上奖项或称号。

图书目录

*目录
序一 研究型访谈:发自美国报业转型现场的再报告/ 喻国明
序二 替辜晓进的“西域记”写个小脚注/王健壮
自序 彼岸观景意在此岸/辜晓进

第一章 《基督教科学箴言报》:“数字唯一”的正论与悖论
总编辑语录 / 002
网络总编辑语录 / 003
董事长语录 / 004
百年老报惊天大逆转 / 005
网络报纸的编前会 / 008
网络化生存交出最新答卷 / 011
吊诡,纸质周刊成主要收入来源 / 017
数字道路如何走下去 / 020

第二章 《今日美国》:“蝴蝶战略”带来规模效应
总编辑语录 / 026
肩负数字使命 主导转型大局 / 027
全面改版只为顺应数字发展 / 031
依托母公司实施“蝴蝶战略” / 036
报业VR叙事的领导者 / 040
重视客户端 无意付费墙 / 044
编前会议题结构的变迁 / 048

第三章 甘尼特公司:“转型完成”与任重道远
高级副总裁兼首席产品官语录 / 054
拆分重组后的新甘尼特公司 / 056
逆势收购纸媒只为继续做大 / 061
100+媒体形成的规模优势 / 065
“甘尼特CMS是伟大的创意” / 070
数字优先与内容变现 / 072
“活动”成为第三收入来源 / 077
广电发展与财务现状 / 080

第四章 《华盛顿邮报》:精英的坚守与贝佐斯的救赎
总编辑语录 / 086
执行总编辑语录 / 087
“新闻是历史的第一张草图” / 089
大屏统治下的报纸编辑部 / 093
惊动好莱坞的“现象级”总编辑 / 097
危机中被变卖 / 101
贝佐斯带来的巨变之一:抛弃本地战略奔向广阔市场 / 106
贝佐斯带来的巨变之二:掀起一场技术革命 / 112
媒体工程师:做与众不同的新闻 / 119
视频和大数据颠覆传统报道模式 / 124
总编辑们眼里的报纸未来 / 129

第五章 费城媒体集团:前所未有的所有制改革
集团高级副总裁、总编辑语录 / 140
集团高级副总裁、费城网总编辑语录 / 141
《费城问讯报》总编辑语录 / 142
命途多舛10年换了6个东家 / 143
非营利托管带来重大变革 / 147
“纸媒代表纸钞,数字代表硬币” / 152
“开发新收入来源至关重要” / 155
人员合并如何保持编辑独立? / 159
一报一网已成历史 / 165
有可能重建付费墙 / 169
巧遇媒介专家罗森斯蒂尔 / 173

第六章 INMA首席执行官:四类报纸前途各异
首席执行官语录 / 178
报业衰退并非始于金融危机 / 180
四木桶理论 / 184
两头燃烧的绳索 / 186
集约化仍将是趋势 / 189
坦帕模式已经过时 / 192
关于客户端与社交媒体 / 195
“付费墙并不自然导向成功” / 200
饭桌四人长谈之转型模式 / 204
饭桌四人长谈之社交媒体 / 208
饭桌四人长谈之内容为王 / 211

第七章 比罗集团及《达拉斯晨报》:收入多元谋变盈利模式
董事长兼《达拉斯晨报》发行人语录 / 216
总编辑语录 / 217
高级副总裁语录 / 218
高级副总裁兼首席数字官语录 / 219
报纸创办者印迹随处可见 / 220
收缩的比罗集团:专注核心报业 / 222
搬离“真实之石” 进入数字新世界 / 276

第八章 诺拉媒体集团:数字优先的乾坤大挪移
集团总裁语录 / 280
内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录 / 281
技术副总裁语录 / 282
前内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录 / 283
具有创新勇气的古老报纸 / 284
一场飓风成为革命开端 / 286
“赴汤蹈火”式的报业改革 / 289
母公司布下的全国棋局 / 293
变“凌迟至死”为“数字海啸” / 296
失去的分类广告从数字平台捡回来 / 301
视频成果获皮博迪大奖 / 307
数字与纸媒的分工与合作 / 309
社交媒体和客户端 / 314
数字优先的未来前景 / 319

第九章 《纽约时报》:深耕数字强者恒强
前高级副总裁语录 / 324
柳暗花明采访到《纽约时报》高管 / 325
内容变现的顽强探索 / 328
向国际化要未来,剑指千万订户 / 335
20年数字轨迹与“创新报告” / 338
重塑编辑部主打视觉新闻 / 344
15个App用来干什么? / 350
真正的融合:常态化多元呈现 / 354
“2020报告”与《纽约时报》未来 / 358

第十章 哥大道尔中心:被强化的数字新闻教育
中心研究主任语录 / 372
紧贴实际的数字新闻教育 / 373
硕果累累的道尔中心 / 377
幸存的前提:规模或付费必取其一 / 380
新闻推送效果好 / 382
《纽约时报》并非完美无瑕 / 387

第十一章 纽约大数据大会:如火如荼的媒体实践
从数据辅助到数据驱动 / 393
数据团队建设刻不容缓 / 396
大数据本身正在成为新闻 / 400
认识受众 黏合受众 / 403
大数据驱动广告增长 / 405
数据新闻须强化创新意识 / 407

第十二章 《丹佛邮报》:果断拆“墙” 只为扩大受众
总编辑语录 / 410
数字广告主任语录 / 411
用户发展部主任语录 / 412
两次编前会各有所重 / 413
所有权结构埋下隐忧 / 415
大麻网站成垂直媒体典范 / 418
重要文章也会为纸媒保留 / 421
付费墙并不灵 / 423
视频的最大好处是吸引广告 / 426
五类广告主打数字端 / 428
电脑里的监测数据 / 431
200多个社交账户 / 435


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