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管理原理与实务:中层管理者读本

管理原理与实务:中层管理者读本

定 价:¥43.00

作 者: 黄志平 著
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 高职高专规划教材
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787111606543 出版时间: 2018-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 232 字数:  

内容简介

  本书是将中层管理者真实管理工作情境(工作内容、工作流程),按照建构主义+联通主义学习理论倡导的“以学习者为中心”原则,设计为由若干学习活动流组成的学习过程。内容包括计划、组织、领导、控制四个工作任务、十二个学习性工作项目,以帮助中层管理者(或即将进入者)在近似真实职场环境中获得所需要知识和技能。

作者简介

暂缺《管理原理与实务:中层管理者读本》作者简介

图书目录

前言使用导览第1部分 计划 001
如何做管理者 002
任务单:乡村基大学城熙街店开发新款菜品 002
1.1真实任务练习 003
1.2破冰游戏 006
1.3新知识技能学习 006
转换职业身份 007
组建管理团队 009
结构化思维 010
有效分配时间(精力) 015
开展团队工作 018
1.4分享与评估 020
1.5拓展学习 管理要解决的三个效率问题 022
1.6下一个工作任务 023
第2章 目标设定与分解 024
任务单:乡村基大学城熙街店开发新款菜品 024
2.1真实任务练习 025
2.2破冰游戏 027
2.3新知识技能学习 027
部门目标设置 028
目标分解 032
与员工进行目标沟通 036
有效分配时间(精力) 015
2.4分享与评估 038
2.5拓展学习 这样做,让你获得10倍的成长 040
2.6下一个工作任务 040
第 3 章计划编制与执行 041
3.1任务练习 042
3.2破冰游戏 044
3.3新知识技能学习 058
3.4分享与评估 059
3.5拓展练习 一文搞定 “ 选择困难症”—— 《 决断力: 如何在工作与生活中做出更好的选择》 061
3.6下一个工作任务 061
第 2 部分组织 064
4.1真实任务练习 065
4.2破冰游戏 067
4.3新知识技能学习 079
4.4分享与评估 081
4.5拓展学习 如何认识比自己优秀的人 083
4.6下一个工作任务 083
第 5 章人员配置 084
任务单: 重庆商社4S 店组建P8 产品事业部 084
5.1真实任务练习 085
5.2破冰游戏 087
5.3 新知识技能学习 097
5.4分享与评估 097
5.5拓展学习 京东如何用四张表管理 7 5 万人? 100
5.6下一个工作任务 100
第 6 章建立制度与规范 101
6.1真实任务练习 102
6.2破冰游戏 104
6.3 新知识技能学习 107
6.4分享与评估 109
6.5拓展学习 为什么从小我们就被要求必须有礼貌? 112
6.6下一个工作任务 114
7.1真实任务练习 115
7.2破冰游戏 117
7.3新知识技能学习 125
7.4分享与评估 127
7.5拓展学习 优秀的员工敢于向上管理老板 129
7.6下一个工作任务 129
第 8 章激励下属 133
8.3 新知识技能学习 142
8.4分享与评估 143
8.5拓展学习 史玉柱: 我是如何让员工死心塌地跟随我的? 145
8.6下一个工作任务 145
第 9 章有效沟通与协调 146
9.1真实任务练习 147
9.2破冰游戏 149
9.3 新知识技能学习 156
9.4分享与评估 157
9.5拓展学习 做一个会讲故事的人, 用故事打动别人 158
9.6下一个工作任务 159
第 10 章打造高效团队 160
10.1真实任务练习 161
10.2破冰游戏 163
10.3新知识技能学习 177
10.4分享与评估 178
10.5拓展学习 公司不是一个家 182
10.6下一个工作任务 182
第 4 部分控制 184
11.1真实任务练习 185
11.2破冰游戏 187
11.3新知识技能学习 202
11.4分享与评估 203
11.5拓展学习 海底捞张勇谈管理 206
11.6下一个工作任务 207
12.1真实任务练习 208
12.2破冰游戏 210
12.3新知识技能学习 215
12.4分享与评估 219
12.5拓展学习 阿里 HR 全揭秘: 阿里面试、 晋升、 层级、 培训体系 221
附录 231

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