世界十大名校的创业课

第一章 创业动机和心态
创业像滑雪，不可凭直觉行事
远离误区，杜绝蹬雷
为什么要创业
创业就是多做“吃力不讨好”的事
不是没有情绪，而是不要被情绪左右
丢弃不切实际的创业幻想
第二章 什么样的人适合创业
平衡各个元素是成为合格创业者的首要条件
对问题有敏锐的洞察力
对自己的想法有疯狂的热情
拥有特立独行的思考能力
像熊彼特一样思考
第三章 打造最初的核心团队
寻找合格的合伙人
“传教士”与“雇佣兵”
创业初期不需要过度招聘
只招纳最优秀的人才
果断取舍，留住人才
第四章 执行是创业成功的关键
创始人本人须起到带头作用
专注于最重要的事
设定总体目标
保证适当的工作强度
不能失去前行的势头
第五章 好创意的标准
脑海中出现频率最高的想法
看起来“不靠谱”的可能是好主意
初始阶段切入点应尽可能小
好创意用简单的话就能解释清楚
从受众的需求出发
第六章 打造戳中“痛点”的优秀产品
将用户反馈转化成产品
先让一部分人爱上你的产品
简单，再简单
用可衡量指标来帮忙创业
做好快速迭代
第七章 从零开始积累初期用户
确定产品面向的用户群
预设好用户的使用场景
最初的用户可能就在你身边
重视种子用户的想法
与你的用户“谈恋爱”
第八章 互联网时代的增长手段
由CEO领导推广效果最好
增加黏性带来快速收益
口碑是最好的营销
发挥病毒式营销的强大效应
SEO优化“三步走”
第九章 想成功必须做好垄断
连锁反应与规模经济
败者才谈竞争，胜者只求垄断
探索前人没有做过的全新领域
品牌垄断——合法的垄断形式
第十章 将你的项目成功销售出去
销售犹如漏斗，不断筛选出目标用户
找到愿意接你电话的人
不断跟进，穷追不舍
在反复协商的基础上签约
第十一章 如何让天使投资选择你
“半分钟介绍+两分钟宣传”赢取人心
商业模式不是盈利模式
尽可能在公司快速发展时筹资
合理安排与投资人的会议
第十二章 良好运营，为发展带来“加速器”
好的HR能给公司带来效率的提高
避免法律、财务问题的“暗礁”
处理好金钱与风险的关系
打造可自主运转的“傻瓜公司”
第十三章 彰显你的领导力
不用事事亲力亲为
用设计系统来代替以身作则
提炼出公司最看重的指标
善于换位思考
第十四章 企业文化决定命运
创建自己的公司文化
员工应当认同企业的目标
找到“最初那十个正确的人”
提醒新员工公司的未来发展计划
后记