创业,是一个充满了光辉与梦想的词汇。“80后”,已经经验丰富、久经沙场;“90后”,正蓄势待发、跃跃欲试。不管是小投资还是大融资,创业,似乎都意味着人生中的另一个起点。在这个起点上是否能和别人拉开距离,要看每个人的行动力和思考力。创业虽然没有捷径,却有直线和曲线的分别。怎样才能不浪费自己的青春、金钱和精力,是创业者关注的问题。谁都知道,这个过程不只有拼搏、收获、喜悦,还有思考、执行和改变。想要创业的人,必然是充满激情的,所以书中没有用美好的语言过多描述光明的前景;创业是一项高风险的活动,想必每个想创业的人也有面对挫折的勇气和毅力,所以书中亦没有过多鼓励的话语,只是对创业中可能遇到的问题加以分析,然后分门别类作出详细的分析,标明注意事项和具体的操作方式。希望想要创业的朋友能从中学到解决问题的方法和思考问题的方向。《“80后”“90后”创业课:写给“80后”“90后”的创业策划书》从撰写创业策划书、寻找商机、产品策划、目标市场定位、商业模式、团队组建、发展战略、危机管理这八个方面手把手地**创业者,为创业保驾护航。选择项目即发现商机,是创业的*步。发现商机的方式、如何选择适合自己的创业项目、社会环境、消费需求和商品更新换代对发现商机的影响,都是需要创业者考虑的问题。产品是创业的核心,没有被市场接纳的产品,再好的外部条件都无法施展。根据市场确定产品特性、形成品牌的展望、如何将产品和企业价值融合为一,是策划产品时需要思考的。商业模式就是赚钱的模式。企业好比一架机器,以什么样的方式转动,就能产生什么样的效益。好比跑车能在道路上飞驰,驾驶员还很轻松;而自行车只能缓缓前进,驾车人还感觉非常疲累。商业模式需要随着企业的不断发展壮大作出改进。研究商业模式的*终的目的,是让企业能够高效运转,让创业者能够轻松掌控。团队建设涉及对人的管理。只有让每个人都找准位置,充分发挥个人的优势,并且让大家互相协调,这样的人组成的集合才能被称为团队,才能发挥出“1 1>2”的力量。这里就不得不提到科学而富于人性化的管理方法。创业取得初步成效后,只有寻求长远发展之路,才算是真正的成功。发展战略策划可以说是企业的河渠,能让企业不迷失方向,向着目标一直奔流。*后,商场如战场,在从商的过程中,创业者会遇到人为的骗局或者突发性的危机。第八课介绍了各种危机的防范方式和应对策略,包括合同危机、泄密危机、资金危机、人事危机等,《“80后”“90后”创业课:写给“80后”“90后”的创业策划书》初步而详尽地介绍了创业中实际会面对的各种问题。知识是好的武装,希望创业者能够从中获得启迪,翻开人生的新篇章。