传承密码：东西方家族企业传承与治理

导言 

1 大午集团：“企二代”竞选董事长 

位于河北保定的大午集团是一家多元化的中国农牧家族企业，由创始人家族100%持有。创始人孙大午的长子孙萌自2012年开始担任集团董事长一职，他有一个强有力的竞争者——弟弟孙硕。孙大午把“劳资共和”作为企业传承的解决方案，通过这种方式把家族财富传承和企业传承分割开来。为了确保该制度的有效运行，孙大午认为在公司所有权世代传承的过程中，必须确保其完整性。但是，他并不清楚是否存在一种法律工具能够帮助他实现这个目的。 

点评：“家法”与国法的统一\/宋海佳 

2 仪尔乡都：精神的传承 

仪尔乡都创始人李瑞琴带领全家共同创业的故事，所谓“一代种葡萄，二代酿好酒，三代做品牌”，仪尔乡都能逃过“富不过三代”的厄运吗？面对家族企业中创业精神和控制权的传承问题，以及未来发展的问题，掌舵人该何去何从呢？ 

点评：葡萄酒业家族，以爱传承\/邱翌 

3 家的力量：“富过五代”的李锦记 

自创始人李锦裳1888年在珠海南水因偶然的机会发明蚝油并创办蚝油庄开始，李锦记传承已逾130个年头，从原来只制作蚝油和虾酱的渔村小作坊，发展为拥有蚝油、酱油、辣椒酱、方便酱及XO酱等200多款产品，远销世界100多个国家和地区的酱料王国。“以质取胜”的坚守成就了李锦记这一蜚声海内外的调味品品牌，实现了“有华人的地方就有李锦记”的市场效果。然而，家族企业的发展如何实现相应的社会责任，如何实践企业“思利及人”的核心价值观，进一步提升和巩固家族企业品牌形象？李惠雄陷入了沉思。 

点评：家族基业长青的几点保障\/仲兆敏 林珈旭 

4 华商领袖黄世伟：道德领导力与家族基业长青 

位于印度尼西亚泗水的实嘉集团从鱼虾收购的小生意起步，历经半个多世纪，发展成为涵盖食品、海产、地产、矿产等产业的大型集团。创始人黄世伟有着华人血统，深受东方文化影响，认为“长兄为父”，将弟弟妹妹视为第二代，他们的孩子则被视为第三代。然而，当第二代退居幕后，日益扩张的企业交给第三代去经营时，实嘉集团想继续基业长青面临着重重挑战。第三代成员大多经受了西方教育，黄世伟所推崇的经济道德理念是否还能在儿辈的企业领导人中得到继承和发扬呢？ 

点评：道德领导力让企业走下去\/朱乃峰 

5 诗肯柚木：接班人养成进行时 

诗肯柚木于20世纪70年代发家于新加坡，1993年进军中国台湾市场，2005年进入文莱、德国和美国，2010年走向加拿大和日本市场，至此在国际范围内拥有100多家门店。2010年，诗肯柚木成为中国台湾第一家，也是唯一一家挂牌上柜的家具企业。如何让女儿、儿子更好地接班，如何进行针对性的培养，家族企业如何治理和家族财富如何传承，成为创始人最为思虑的事情。

点评：暖暖的成功家族企业\/吴媚 

6 德华工业控股有限公司：变与不变 

2018年，德华工业控股有限公司迎来50周年华诞。从一间小作坊发展成为专业化管理的企业集团，从本土企业转型成为跨国公司，德华完成了华丽的转身。然而，时过境迁，目前印刷包装业务的平均营业利润率只有2%—7%，相较于平均营业利润率达15%的供应链管理业务，开始进入缓慢增长阶段。创始人蔡其生思考如何在战略上进一步引领公司前进，公司是否应该朝着新的方向发展，即专注于非印刷业务。此外，他不确定女儿蔡艾玲是否有能力和已经做好准备接任企业负责人。点评：专注家族核心业务的变与不变\/吴志铭 

7 尼德盖赫：从木工作坊到品牌管理公司 

2009年，亨利四世忍痛卖掉了存续一个世纪之久的工厂，开始见证这个家族企业在亨利五世的带领下由滑雪板的生产商向品牌管理公司转型。亨利五世非常清楚父亲对世世代代传承下来的工匠精神的坚守，并对关闭工厂感到惋惜。虽然过去几年所打造的这些品牌得到了滑雪爱好者的认可，但是亨利五世认为这只是一个开始。翘首未来，他正在筹划打造一个衍生的自有品牌。点评：家族企业传承与发展的命脉是精神的传承和文化的创新\/吴金坠 

8 瑞士十字的重组 

“9·11”事件对瑞士军刀行业产生了巨大的消极影响。因为航空管制，维氏军刀销售额一度下滑超过30%，但由于经营策略稳健，维氏很快平稳过渡；而威戈则没那么幸运，威戈不仅没有像维氏建立盈余储备，还因为大规模扩张、多样化经营而背负了大量以股份抵押的银行债务，引发了严重的财务问题。在瑞士政府的协调下，2005年春夏，维氏顺利以合理的价位收购了市场上最大的竞争对手威戈。但埃尔森纳父子丝毫没有松懈的迹象，对他们来说，有很多亟须解决的问题摆在眼前——过度依赖军刀品类的销售可能使公司陷入绝境，需要推进产品线多样化和业务创新。维氏应该如何将代表瑞士精神的百年品牌传承下去？应该如何平衡公司的经营业绩和百年品牌的美誉度？下一步维氏究竟该如何走？ 

点评：过去是美好未来的基石\/陈曦