平台生态系统：架构策划、治理与策略

平台的兴起 1
第一章 平台生态系统的兴起 2
1.1生态系统的斗争 2
1.2平台生态系统 3
1.2.1软件生态系统的要素 4
1.2.2平台所不具备的特征 5
1.3向平台迁移的驱动因素 7
1.3.1驱动因素#1：深化专业化 8
1.3.2驱动因素#2：信息分包 10
1.3.3驱动因素#3：软件嵌入 12
1.3.4驱动因素#4：物联网 13
1.3.5驱动因素#5：无所不在 14
1.3.6完美风暴 15
1.4本章小结 16
第二章 核心概念和原则 18
2.1介绍 18
2.2核心概念 18
2.2.1平台生态系统 19
2.2.2多边性（Multisidedness） 25
2.2.3网络效应（Network effects） 27
2.2.4多重归属性（Multihoming） 29
2.2.5临界点（Tipping） 29
2.2.6锁定（Lock-in） 29
2.2.7竞争力的持久性（Competitive durability） 30
2.2.8进化（Envelopment） 30
2.2.9架构（Architecture） 31
2.2.10治理（Governance） 31
2.3指导原则 31
2.3.1红皇后效应（The Red Queen effect） 32
2.3.2鸡蛋相生的问题（The chicken-or-egg problem） 33
2.3.3企鹅的问题(The penguin problem) 34
2.3.4紧急情况(Emergence) 34
2.3.5跷跷板的问题(The seesaw problem) 34
2.3.6矮胖问题(The Humpty Dumpty problem) 35
2.3.7镜像原理(The mirroring principle) 37
2.3.8共同进化(Coevolution) 37
2.3.9黄金规则(The Goldilocks rule) 38
2.4本章小结 39
第三章 为什么平台业务不像产品或服务业务 41
3.1导言 41
3.1.1市场潜在差异 41
3.1.2结构差异 42
3.1.3管理风格差异 43
3.2为什么平台需要一个不一样的思维方式 43
3.3产品和服务是如何演化成平台的 46
3.3.1发现平台机会的四透镜 46
3.4本章小结 48
第四章 平台的价值部分 50
4.1平台所有者 50
4.1.1大规模分布式创新 50
4.1.2风险转移 51
4.1.3捕捉长尾需求 51
4.1.4竞争可持续性 52
4.2应用程序开发者 52
4.2.1技术基础 53
4.2.2市场准入 54
4.3最终用户 54
4.3.1混合和匹配定制 54
4.3.2更快的创新和网络效应 54
4.3.3来自对手的竞争 55
4.3.4更低的搜索和交易成本 55
4.4本章小结 55
架构和治理 57
第5章 平台架构 58
5.1失业美发师如何成为法国的数学冠军 58
5.2复杂性：平台的致命弱点 61
5.2.1两类复杂性 62
5.3.1分块 64
5.3.2系统集成 66
5.4生态系统架构 67
5.4.1应用程序微架构 69
5.5平台架构的四个理想属性 76
5.5.1城市结构经验 76
5.6架构模块化 77
5.6.1软件模块化 79
5.6.2平台架构：生态系统的DNA 79
5.6.3设计促进生产 80
5.6.4设计模块化确保生产模块化 81
5.7金发姑娘规则再次罢工 81
5.7.1模块化的优点 82
5.7.2模块化的缺点 83
5.8模块化的两种机制 86
5.8.1去耦合化 86
5.8.2接口标准化 90
5.9本章小结 94
第六章平台治理 96
6.1 平台治理作为生态系统编制的蓝图 96
6.2 平台的三维管理 97
6.2.1决策权的划分 98
6.2.2控制组合设计 101
6.2.3定价 104
6.3管理的调整 108
6.3.1调整决策权划分 108
6.3.2控制投资组合的调整 114
6.3.3调整平台定价政策 119
6.4本章小结 123
第七章演化的测度 125
7.1 测度演化的三个作用 125
7.1.1 指标引导演化 125
7.1.2 指标将信号从噪声中分离 126
7.1.3 指标帮助管理决策 127
7.2 三个首要原则 127
7.2.1 由外向内的视角 127
7.2.2 专注短期，兼顾长期 127
7.3 平台生态系统中测度演化的概述 129
7.4 短期测度演化 133
7.4.1 弹性（Resilience） 133
7.4.2 可伸缩性（Scalability） 134
7.4.3 可组构性（Composability） 136
7.5 演化的中期指标 137
7.5.1 粘性（Stickiness） 137
7.5.2 平台协同（Platform synergy） 138
7.5.3 可塑性（Plasticity） 140
7.6 演化的长期指标 140
7.6.1 包络（Envelopment） 140
7.6.2 耐久性（Durability） 142
7.6.3 突变性（Mutation） 143
7.7 经验教训 144
第八章生态系统演化中的实物期权思维 145
8.1 实物期权思维的概述 145
8.2 技术和市场的波动性 145
8.2.1 技术的波动性 146
8.2.2 市场的波动性 146
8.3 实物期权的种类 148
8.4 在实践中运用实物期权思维 150
8.4.1 将项目分解成更小的自项目 151
8.4.2 子项目排序 152
8.5 行使实物期权：细节决定成败 152
8.5.1 期权的成本 153
8.5.2 期权的价值 153
8.5.3行使嵌入的期权：何时持有何时放弃 153
8.6 经验教训 154
第九章模块化算子：平台生态系统演化的第一步 155
9.1模块化算子的概述 155
9.1.1拆分 155
9.1.2减法 156
9.1.3替代 156
9.1.4增加 157
9.1.5突变 158
第十章 不断发展的平台 160
10.1浴缸模型：将生态系统创新看作存量和流量 161
10.1.1积累资本 162
10.1.2创造和维持竞争优势 163
10.1.3演化速度：来自美国军事学说的经验 165
10.2策划平台演化：理论回顾 167
10.3策划平台的短期演化 169
10.3.1策划平台的弹性 169
10.3.2策划平台的可伸缩性 171
10.3.3策划平台组构 174
10.4策划平台的中期演化 175
10.4.1提高平台粘性 175
10.4.2发展跨生态系统的平台协同 181
10.4.3策划平台的可塑性 182
10.5策划平台的长期演化 185
10.5.1策划平台的包络 185
10.5.2抵抗平台上的包络攻击 187
10.5.3策划平台的耐久性 189
10.5.4不断向生态系统投入宝贵的资源 190
10.5.5积累不可替代的资产 193
10.5.6策划平台突变 196
10.6本章小结 197
第十一章 应用程序的演化 199
11.1平台市场动态 200
11.1.1水涨船高效应（正的外部性） 200
11.2激动人心的时刻与应用程序的起源 201
11.2.1 想一想谁是现任 202
11.3应用程序的微型构架如何形成APP的发展 202
11.4应用程序演化的回顾 204
11.5应用程序在短期的不断发展 205
11.5.1应用程序弹性管理 205
11.5.2提高可扩展性的应用程序 206
11.5.3加强应用程序可组合性 207
11.6在中期内更新应用程序 208
11.6.1加强应用程序粘性 208
11.6.2在管理应用程序的平台协同中的权衡 211
11.6.3增强应用程序的可塑性 211
11.7在长期更新应用程序 212
11.7.1应用程序包络：应用程序如何逐渐发展成平台 212
11.7.2增强应用程序的持久性 215
11.7.3精心策划应用程序的变革 216
11.8本章小结 217
第十二章 每个产品都是一个蓄势待发的平台 218
12.1观点一：迁移到生态系统的竞争 219
12.1.1非技术产业中的商业生态系统 219
12.1.2性能独特的商业生态系统 222
12.1.3一个商业生态系统的三大缺陷 222
12.2观点二：生态系统业务流程驱动演化的生存 222
12.2.1红皇后竞争生存 222
12.2.2商业生态系统在协调器上繁荣 223
12.2.3“你不能通过观察燃料表赢得大奖赛” 223
12.2.4商业生态系统发展生命周期的挑战 223
12.3观点三：编排需要联锁的生态系统架构和治理 224
12.3.1架构是一个生态系统的DNA 224
12.3.2生态系统治理是演化的催化剂 224
12.3.3结构与治理作为生态系统演化运动的互锁齿轮 225
关于作者 226
参考文献 227
词汇表 234