迭代力：构筑未来商业的内在力量

自序  “赢”接下一轮繁荣

第一篇 赢在秒变时代的利器

第一章 秒变时代已经来临

1.1 营销巨变

案例：互联网冲击下，线下零售店挣扎和改变

1.2 “野蛮人”入侵

1.3 数字化驱动产业裂变

案例：数字蛋糕店：速递真爱！

1.4 组织关系变革

第二章 秒变时代的三个机会和三大问题

2.1 三个机会

2.2 平台化机会

案例：百度在迷茫下的战略探索

2.3 平台支撑性机会

2.4 平台应用型机会

2.5 三大问题

第三章 把握机会的核心竞争力：迭代力

3.1 大熊猫陷阱

3.2 什么是迭代力？ 

3.3 卓越企业四要素

3.4 适用对象

第二篇 打造迭代力

第四章 定位企业的价值坐标

4.1 什么是价值坐标？

4.2 第一步：客户是谁？

4.3 第二步：需求分析

4.4 第三步：产品价值

4.5 第四步：行业价值分析

4.6 第五步：明确定位价值坐标

第五章 设计商业模式

5.1 产品竞争力

5.2 盈利模式

5.3 模式验证

5.4 商业模式迭代

第六章 迭代力：让企业从优越到卓越

6.1 使命

6.2 愿景

6.3 行业第一不等于行业领导力

6.4 没有迭代力，领导人会成为企业发展的天花板

第七章 执行迭代的五项修炼

7.1 第一项修炼：计划分解

7.2 第二项修炼：组织保障

7.3 第三项修炼：团队建设

7.4 第四项修炼：绩效赋能

7.5 第五项修炼：迭代创新

第三篇 迭代力：卓越企业的加速器

第八章 战略迭代：为企业精确导航

8.1 商业模式之殇

8.2 迭代力：帮企业找到最佳商业模式

第九章 迭代力：为企业融资赋能

9.1 资本的特性

9.2 迭代力让企业更吸引投资人

第十章 人人需要迭代力

10.1 个人的战略迭代

10.2 任务迭代提升个人职业价值

10.3 迭代选择能力变现场景

10.4 迭代不止，生生不息

后记