第一章 公司组织设计案例研究 // 001
1.1?Apple：改变世界的是天才还是Apple？ // 002
1.2?华为：从重装旅到陆战队 // 010
1.3?海尔：组织转型的狂想与实践 // 017
1.4?小米：联邦制式的“轻”型管理 // 030
第二章 人力资源组织设计案例研究 // 039
2.1?
阿里巴巴：做有态度的政委——HRBP在阿里巴巴的应用与实践 // 041
2.2?华为：来自业务回到业务的人力资源体系转型 // 050
2.3?腾讯：三支柱模型抱团打天下 // 061
第三章 干部管理案例研究 // 071
3.1?联想：由珍珠到项链 // 072
3.2?华为：宰相必取于州郡 // 079
3.3?阿里：中层干部管理的三板斧 // 087
3.4?谷歌：利用数据挖掘管理艺术的奥秘 // 092
第四章 人才发展管理案例研究 // 103
4.1?联想：用OHRP做人才盘点 // 104
4.2?阿里：用能力魔方牵引发展 // 111
4.3?腾讯：员工能力的“攀登企鹅” // 115
4.4?京东：基于角色特性的职位评估体系 // 119
第五章 培训培养管理案例研究 // 123
5.1?乐视：培养生态型人才 // 124
5.2?京东：培养十万员工的人才培养互联网模式 // 131
5.3?联想：办公司就是办人——与时俱进的新员工“入模子” // 138
5.4?华为：华为大学如何成为培养将军的摇篮 // 145
第六章 全面薪酬管理案例研究 // 153
6.1?华为：如何从利出一孔到力出一孔 // 154
6.2?腾讯：用产品的思维做福利 // 163
6.3?京东：一线员工人效奖金激励实践 // 169
6.4?万科：用事业合伙人制实现利益与风险捆绑 // 173
6.5?中科金财：基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制 // 179
第七章 企业文化管理案例研究 // 187
7.1?阿里：独步江湖的六脉神剑 // 188
7.2?腾讯：压榨VS丛林——以用户价值为依归的创新之道 // 197
7.3?百度：技术创新文化让我们与众不同 // 203
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