序一
序二
前言
一、传统美业转型之痛与快 //
二、重新定位:面部护理 //
三、把免费做到极致 //
四、不知不觉地用互联网思维做产品开发 //
五、从1.0到3.0的店铺体验 //
六、从店铺后台管理看“体验式零售” //
七、从100名到10000名店长 //
八、假如有“樊文花特色”,那么会是什么呢? //
九、存在一个女性面部护理的“百亿元市场”吗? //
十、离百年老字号还有70年? //
附录 樊文花企业发展史 //
〖=(〗001021041063079089107131161179191〖=〗
◆ 媒体评论 ◆
新零售的代表就应该是像樊文花这样的店。新零售要起来,个就是要把现场体验拉起来,而樊文花这样体验式的销售,体验式的客户现场服务,恰恰是电商不能够替代的。
——前阿里巴巴CEO、嘉御基金董事长 卫哲
在未来5年,我们的目标是新开1万家店,每一家店要做到100万的年营业额,实现“店店百万”。让1亿女性时刻保持嫩白肌肤,并帮助6万名女性成功创业,让他们同时拥有美丽和事业,实现自己的梦想。
——樊文花创始人、董事长 樊文花
这是一次反思,也是一场告别,告别过去一些野蛮的、随意的、感性的、个性的、经验的东西,我们要走向一个有序的、和时代同步的、和年轻人在一起的美丽新时代。
——樊文花营销总经理 王国鹏