电网企业管理人员胜任力实践研究

　　文章首先从管理胜任力模型构建的背景和意义出发，说明了构建管理人员胜任力模型是满足党的十八大人才发展战略，而且能够提高电网企业人力资源管理水平。第二章则对管理胜任力模型进行简要的概述，包括胜任力、胜任力模型以及管理胜任力模型的概述，目的是让读者对胜任力模型有更深的了解。第三章对管理人员胜任力模型构建的方案进行设计，包括项目方案的设计、前期准备以及构建模型的方法和原则；第四章则对管理人员胜任力模型进行构建，包括胜任力模型构建的思路和步骤，以及针对一般胜任力模型的三个维度：知识、技能、潜能进行分类构建，最终确立管理人员的胜任力模型。第五章则是对第四章建立的管理人员胜任力模型的完善与宣导，使相关的胜任力素质都尽可能地被包括进来，起到查缺补漏的作用。最后一章笔者认为也是*重要的一章，胜任力模型不是理论，而是分析工具，工具只有使用才能发挥它应有的价值，因此，最后一章通过对岗位胜任力模型的应用进行系统的阐述，使电网企业管理人员胜任力模型的研究形成优化回路。

　　贵州电网有限责任公司培训与评价中心，负责系统内的电力技术培训、管理培训、远程培训、仿真技术培训、进网电工培训（以上项目不含职业培训及职业教育）。主要开展培训咨询服务；电力科技开发；电力技术评价；会议服务；培训场地、器材的租赁等业务。