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第16版《管理会计》的变动内容
第1章 绪论：管理会计概述 1
商业聚焦 管理会计：不只是数字计算 1
1.1 管理会计是什么 1
1.2 为什么管理会计对你的职业生涯如此重要 4
1.3 管理会计：超越数字的管理 7
本章小结/术语表/思考题 15
练习题 16
第2章 管理会计与成本概念 17
商业聚焦 削减管理费用 17
2.1 按成本对象进行的成本分类 18
2.2 制造业企业的成本分类 19
2.3 用于编制报表的成本分类 21
2.4 用于预测成本性态的成本分类 22
2.5 用于决策的成本分类 28
2.6 依据不同目的选择不同的成本分类 29
本章小结 31
复习题：成本术语 32
术语表 33
思考题/练习题 34
问题 36
案例 37
附录2A 质量成本 37
小结 43
术语表/问题 44
第3章 分批成本法：计算单位生产成本 45
商业聚焦 高校T恤公司：为美国150多所高校服务 45
3.1 分批成本法综述 46
3.2 分批成本法举例 47
3.3 分批成本法：管理者的视角 54
3.4 分批成本法使用多重预计制造费用分配率 55
3.5 分批成本法：对外财务报告的视角 57
3.6 分批成本法在服务业公司的应用 58
本章小结 59
复习题：计算单位生产成本 60
术语表/思考题 61
练习题 62
问题 64
案例 65
附录3A 基于作业的完全成本法 66
术语表/问题 68
案例 69
附录3B 预计制造费用分配率及生产能力 70
问题 72
案例 73
第4章 分批成本法：成本流转和对外报告 75
商业聚焦 托尔兄弟公司的存货核算 75
4.1 分批成本法：成本流转 76
4.2 产成品成本表与销货成本表 85
4.3 制造费用分配不足与分配过度：详述 86
本章小结/复习题：分批成本核算系统中的成本流转 91
术语表/思考题 94
练习题 95
问题 96
案例 97
第5章 分步成本法 99
商业聚焦 “一抹即净”的成本核算 99
5.1 分批成本法和分步成本法的比较 100
5.2 分步成本法下的成本流转 101
5.3 分步成本法计算：3个关键概念 104
5.4 加权平均法：举例 105
5.5 经营成本法 109
本章小结 109
复习题：分步成本流转和成本核算 110
术语表/思考题 112
练习题 113
问题 114
案例 115
附录5A 先进先出法 116
练习题/问题/案例 120
附录5B 服务部门成本分配 121
练习题 123
问题/案例 124
第6章?本量利关系 126
商业聚焦?摇滚小子和莱恩娱乐公司拉动了本量利杠杆 126
6.1 本量利分析的基础 128
6.2 保本分析和目标利润分析 139
6.3 在选择成本结构中考虑本量利因素 143
6.4 设计销售佣金 146
6.5 销货组合 147
本章小结/复习题：本量利关系 149
术语表/思考题 151
练习题 152
问题 153
案例 155
附录6A 分析混合成本 155
术语表 160
练习题/问题 161
案例 162
第7章?变动成本法与分部报告：管理工具 163
商业聚焦?汽车产业的错误激励机制 163
7.1 变动成本法与完全成本法概述 164
7.2 变动成本法与完全成本法实例 165
7.3 变动成本法与完全成本法之间收益的协调 169
7.4 变动成本法与边际贡献法的优点 170
7.5 分部利润表与边际贡献法 172
7.6 分部利润表实例 174
7.7 分部利润表：决策制定与保本分析 177
7.8 分部利润表：常见错误 179
7.9 利润表：外部报告的视角 180
本章小结 181
复习题1：变动成本法与完全成本法的比较 182
复习题2：分部利润表 183
术语表/思考题 184
练习题 185
问题 187
案例 188
附录7A 超级变动成本法 189
术语表 192
问题 193
第8章?作业成本法：帮助决策的工具 194
商业聚焦?航空公司燃油成本的动因 194
8.1 作业成本法概述 195
8.2 作业成本核算系统的设计 198
8.3 作业成本法的运行 202
8.4 传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较 210
8.5 确定流程改进的目标 214
8.6 作业成本法与外部报告 215
8.7 作业成本法的局限 215
本章小结/复习题：作业成本法 216
术语表 217
思考题/练习题 218
问题 220
附录8A 时间驱动作业成本法：基于微软Excel的方式 222
问题 227
第9章?全面预算 228
商业聚焦?危机管理规划：美国内战信托基金 228
9.1 企业为何以及如何编制预算 229
9.2 全面预算概述 231
9.3 编制全面预算 233
本章小结/复习题：预算表 251
术语表 253
思考题/练习题 254
问题 256
案例 259
第10章?弹性预算和业绩分析 261
商业聚焦?公司为什么需要弹性预算呢 261
10.1 差异分析循环 262
10.2 弹性预算 262
10.3 弹性预算差异 266
10.4 多成本动因的弹性预算 272
10.5 一些常见错误 273
本章小结 275
复习题：运用弹性预算进行差异分析 276
术语表/思考题/练习题 277
问题 280
案例 281
第11章?标准成本和差异 283
商业聚焦?管理材料和人工 283
11.1 标准成本的制定 284
11.2 成本差异分析的通用模型 287
11.3 标准成本的应用：直接材料差异 288
11.4 标准成本的应用：直接人工差异 290
11.5 标准成本的应用：变动制造费用成本差异 293
11.6 材料差异中一个重要的细节 295
11.7 标准成本：管理的含义 297
本章小结/复习题：标准成本 298
术语表 300
思考题/练习题 301
问题 302
案例 303
附录11A 标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析 303
术语表/练习题/问题 309
附录11B 标准成本系统：Excel角度的财务报告 310
练习题/问题 316
第12章?分权制组织中的业绩考核 318
商业聚焦?稀缺性战略 318
12.1 组织中的分权 319
12.2 责任会计 320
12.3 评价投资中心业绩：投资报酬率 320
12.4 剩余收益 324
12.5 经营业绩衡量 326
12.6 平衡计分卡 328
本章小结/复习题：ROI和RI 332
术语表 333
思考题/练习题 334
问题 335
案例 336
附录12A 转移定价 337
复习题：转让定价 342
术语表/练习题 343
问题/案例 344
附录12B 服务部门成本 345
术语表 348
练习题 349
第13章?差量分析：决策的关键 350
商业聚焦?理解决策的质量 350
13.1 决策：6个关键概念 351
13.2 确定相关成本和相关收益：一个案例 353
13.3 差量分析：总量成本法和差量成本法 355
13.4 增加或关闭生产线和其他分部 357
13.5 自制还是外购决策 361
13.6 特殊订单决策 364
13.7 业务量权衡决策 365
13.8 联产品成本和出售或深加工决策 370
13.9 作业成本法和相关成本 373
本章小结 373
复习题：差量分析 374
术语表/思考题 375
练习题 376
问题 378
案例 380
附录13A 定价决策 382
小结/术语表 394
练习题 395
问题 396
第14章?资本预算决策 397
商业聚焦?商业运输“舰队”采用了电动卡车 397
14.1 资本预算概述 398
14.2 回收期法 400
14.3 净现值法 402
14.4 内含报酬率法 407
14.5 净现值法的拓展 409
14.6 不确定的现金流量 412
14.7 优先决策：投资项目的排序 412
14.8 简单报酬率法 414
14.9 投资项目的事后审计 416
本章小结 416
复习题：资本预算方法的比较 417
术语表/思考题 418
练习题 419
问题/案例 420
附录14A 现值的概念 421
复习题：基本的现值计算 424
术语表/练习题 425
附录14B 现值系数表 425
附录14C 所得税与净现值法 425
小结 429
练习题/问题 430
第15章?现金流量表 431
商业聚焦?了解现金流量 431
15.1 现金流量表：核心概念 432
15.2 现金流量表举例 440
15.3 解释现金流量表 445
本章小结 447
复习题 448
术语表 450
思考题/练习题 451
问题 452
附录15A 确定经营活动现金流量净额的直接法 454
问题 456
第16章?财务报表分析 457
商业聚焦?可口可乐企图“减脂” 457
16.1 财务报表分析的局限性 458
16.2 比较财务报表及同基财务报表 458
16.3 比率分析：流动性 462
16.4 比率分析：资产管理 464
16.5 比率分析：负债管理 467
16.6 比率分析：盈利能力 469
16.7 比率分析：市场业绩 472
16.8 比率及比较比率数据来源的总结 474
本章小结 475
复习题：选择的比率及财务杠杆 476
术语表 477
思考题/练习题 478
问题 479
综合练习 483
鄂公网安备 42010302001612号 