企业战略变革管理：实现卓越绩效的途径

第一章 企业战略变革的理论背景
第一节 企业本质的不同理解
第二节 战略研究的视角变迁
第三节 战略变革的理论解释
第二章 适者生存——企业战略变革的动态能力建设
第一节 动态能力对企业战略变革活动的指导作用
第二节 动态能力和战略变革构造的企业成长模型
第三节 基于动态能力的企业战略变革实现途径
第三章 组织创新视角下企业战略变革的理论模型
第一节 战略变革理论模型
第二节 组织创新视角下战略变革的因素研究
第三节 组织创新视角下企业战略变革的过程研究
第四章 战略变革提高商业模式的关键要素
第一节 商业模式的概念
第二节 如何构建商业模式
第三节 战略变革视角下的商业模式创新
第五章 战略变革视角下的企业利益链条
第一节 合作伙伴——谁来提供价值
第二节 客户挖掘——为谁提供价值
第三节 业务系统——如何提供价值
第四节 盈利模式——为何提供价值
第六章 卓越企业战略管理变革的核心内容
第一节 营造“以人为本”的卓越企业文化和价值观
第二节 企业走向卓越的价值观
第三节 打造“关键技术”的价值链和利益链
第四节 构建“以绩效为导向”的一体化绩效管理模式
第七章 战略变革的重点——企业战略的重新定位
第一节 战略重新定位的重要性
第二节 价值重新定位
第三节 市场重新定位
第四节 产品重新定位
第八章 战略变革能力的支撑体系
第一节 战略能力的支撑
第二节 整合企业的关键资源
第三节 打造企业的核心能力
第四节 构筑企业的移动壁垒
第九章 提升战略变革效果的有效方式
第一节 战略变革关键要素的培育
第二节 战略变革有效路径的构造
第三节 先进制造模式下企业战略变革的目标与方式
第四节 战略变革的对策和思考
第十章 战略变革的关键——卓越领导者
第一节 卓越领导者的工作中心
第二节 卓越领导者的主要价值理念
参考文献
后记