新五星领导力修炼

导　论　卓越领导力的来源
一、领导力是什么？
（一）领导力的核心诉求
（二）领导过程的三要素
1. 领导者
2. 追随者
3. 情境
（三）领导过程的经典模型
二、领导力从何而来
三、领导力如何修炼
（一）注重实践锻炼，熔炉历练
（二）注重哲学思考，认知升维
（三）注重人性思考，驾驭人性
（四）注重灰度思考，张弛有度
（五）注重知行合一，以身作则

第一章　五星领导力的时代背景与理论来源
开篇案例　我战胜了所有对手，却输给了时代
一、五星领导力的实践基础
（一）不确定性在当今领导力领域的表现
（二）新一轮颠覆性创新对领导力的挑战
（三）中国已进入移动互联网的全民时代
1. 中国互联网用户及产业快速增长
2. 中国移动互联网表现出的三大特色
3. 中国互联网产业的发展极不平衡
（四）中国企业家在大变革中的挑战和机遇
1. 中国企业家面临的四大挑战
2. 中国企业家面临的四大机遇
3. 总体而言，机遇大于挑战
二、五星领导力的理论来源
（一）领导学经典理论的传承
1. 领导特质理论
2. 领导行为理论
3. 领导情境理论
4. 领导变革理论
（二）领导学最新研究的引领
1. 积极领导力
2. 分布式领导
3. 正念领导力
4. 量子领导力
（三）领导学历史沿革的启迪
1. 从关注个人到关注群体
2. 从关注正式权力职位到关注非正式权力职位
3. 从关注寡头领导体系到关注多头领导体系
三、五星领导力的应运而生
（一）不确定性及颠覆性创新对企业领导者的新要求
（二）不确定性及颠覆性创新背景下领导哲学新思考
1. 批判性思考
2. 成长融合型思维
3. 适应性变革
4. 共享型发展
（三）顺应不确定性、颠覆性创新之势的五星领导力

第二章　前瞻力修炼
开篇案例　微软的涅槃重生
一、前瞻力修炼的科学内涵
（一）前瞻力修炼的内涵
（二）前瞻力修炼的紧迫性
1. 领导者就是要做正确的事情
2. 做正确事的基础是大判断正确
3. 判断失误是企业灾难的根源
（三）前瞻力修炼的挑战性
1. 挑战前瞻力的直接原因
2. 挑战前瞻力的根本原因
二、前瞻力的作用机制
（一）使命愿景决定看多远
（二）自我颠覆决定看多深
（三）思维方法决定看多准
三、前瞻力修炼的操作思路
（一）认清大趋势，了解新经济的动能
1. 新经济的动能
2. 新经济的趋势
（二）做好大判断，把握新经济的逻辑
1. 对商业主题的认知
2. 对产品创新的认知
3. 对价值创造的认知
4. 对发展模式的认知
5. 对需求变化的认知
（三）选准突破口，确定企业新的愿景
1. 从两个维度研究新愿景的方向
2. 用四个步骤探索理想的新愿景
3. 从天时、地利、人和的角度使新愿景落地

第三章　共识力修炼
开篇案例　BAT 对数据作用的不同判断
一、共识力修炼的科学内涵
（一）共识力修炼的内涵
1. 共识的内涵
2. 共识力的内涵
（二）共识力修炼的紧迫
1. “新”与“快”的商业趋势
2. “平台经营”的商业生态
3. “小事会致命”的时代特性
二、共识力修炼的作用机制
（一）认知相通，用价值观引领共识
（二）规则约束，两种契约促进共识
1. 制度契约推动共识
2. 心理契约促进共识
（三）利益与共，有效激励保障共识
（四）网络效应，社会舆论影响共识
三、共识力修炼的操作思路
（一）高管：战略共识
1. 头脑风暴法
2. 同理心沟通
3. 高人指路法
4. 复盘学习法
5. 反面案例法
（二）内部：制度共识
（三）外部：利益共识
（四）危机：命令模式
1. 命令模式的内涵
2. “命令”模式起效和失败的特征
（五）聚焦：讲好故事，和而不同

第四章　平台力修炼
开篇案例 1　资源整合方式的革命性变化
开篇案例 2　企业发展模式的革命性变化
一、平台力修炼的科学内涵
（一）平台的内涵
1. 平台的基础—创造强链接的网络效应
2. 平台的动能—实现正反馈的价值创造
3. 平台的趋势—有效互补的共赢生态圈
（二）平台力的内涵
1. 连接什么、如何连接的能力
2. 有效赋能、高效协同的能力
3. 建立合作共赢生态圈的能力
二、平台型领导的行为特征
（一）依靠领导人格—降低交易成本
1. 领导者人品
2. 领导者思路
3. 领导者资源
4. 领导者经历
（二）依靠共赢思维—提高网络价值
（三）依靠快速迭代—在试错中前行
三、平台力修炼的操作思路
（一）平台化的三种路径
1. 新进入者自建平台
2. 企业平台化的转型
3. 积极参与平台生态
（二）领导平台启动
1. 平台机会识别：重要性和衍生性
2. 平台模式启动：促进核心互动
3. 平台模式完善：关注病毒式成长
（三）领导平台获利
1. 服务产品化
2. 货币化策略
（四）领导平台成长
1. 新创期：核心互动增强策略
2. 成长期：价值创造增强策略
3. 成熟期：驱动创新增强策略
4. 衰退期：裂变新生增强策略
（五）领导平台竞争

第五章　创新力修炼
开篇案例　海尔转型，顺势而为
一、创新力修炼的科学内涵
（一）创新的内涵
1. 创新的本质
2. 创新的分类
3. 创新的范式
4. 创新的目标
（二）创新力的内涵
二、创新力修炼的作用机制
（一）企业创新的直接动能—四大动能
1. 企业愿景的强大激励
2. 市场需求的强烈推动
3. 商品化的强烈拉动
4. 反馈迭代的强大促进
（二）企业创新的核心动能—企业文化
1. 创新文化的三种态度
2. 创新文化的三个实践
（三）创新领导者的思维特征
1. 对事物的强烈好奇
2. 对未来的无限执着
3. 对失败的正确态度
4. 善于合作充满爱心
三、创新力修炼的操作思路
（一）领导识别创新机会
1. 从“两个层面”识别创新机会
2. 用“三个方法”识别创新途径
3. 用“一种工具”识别创新突破点
（二）领导建立开放网络
1. 建立创新网络的两种思维认知
2. 创新开放网络的四种构建方式
（三）领导创新商业模式
1. 自我评估，剖析自身的商业模式
2. 深入剖析，找出原有模式的痛点
3. 兼收并蓄，借鉴现有范式的亮点
4. 创新思考，从六个方面重新定义
5. 制订方案，马上行动，敢于试错，迭代更新
（四）领导管控创新风险
1. 提升管理创新的风险意识
2. 识别创新过程的若干陷阱
3. 规避创新探索的若干误区
4. 建设创新风险的管控系统

第六章　保障力修炼
开篇案例　华为的 30 年与卓有成效的保障体系
一、保障力修炼的科学内涵
（一）保障力的内涵
（二）保障力修炼的坚实基础
1. 构筑核心价值观的底座
2. 形成自我批判纠偏机制
3. 打造价值创造管理循环
二、保障力修炼的作用机制
（一）从领导哲学层面思考保障力的创新
（二）从管理再造层面思考保障力的创新
1. 管理目标内涵的转化
2. 管理决策内涵的转化
3. 管理协调内涵的转化
4. 管理激励内涵的转化
三、保障力修炼的操作思路
（一）与时俱进的组织变革
1. 华为组织变革的启示
2. 领导企业组织的变革
（二）内在驱动的人力资源
1. 选人的新思考与操作思路
2. 用人的新思考与操作思路
3. 育人的新思考和操作思路
4. 留人的新思考与操作思路
（三）灵活适应的激励机制
1. 分享机制：从职业经理人到事业合伙人
2. 倾斜重点：向成功的贡献者倾斜
3. 实施途径：全面报酬的优化组合
4. 精神激励：营造组织的文化氛围
延伸思考

第七章　领导者元动力的突破
开篇案例　平安三十而立，解码马明哲的成功之道
一、自强者才有未来
（一）向第五级领导力迈进
1. 五级领导力的区别
2. 第五级领导力的特征
3. 迈向第五级领导力的途径
（二）有效提升领导的卓越行为逻辑
（三）努力培养领导的卓越心智模式
二、厚德者才能载物
（一）厚德从端正三观入手
（二）厚德从提升情商起步
（三）厚德走内圣外王之路
三、领导者的自我超越
（一）基于价值观提升的自我超越
1. 使命驱动
2. 责任担当
3. 战略执行
4. 持续奋斗
（二）数字化时代领导者的认知突破
（三）从价值观角度对新领导力的总结
1. 领导核心能力的认知—从核心竞争力到适应力
2. 领导战略决策的颠覆—从最优决策到前瞻满意决策
3. 领导资源整合的突破—从企业经营到平台经营
4. 领导商业模式的重构—从各自为战到共赢生态圈
5. 领导创新方式的改变—从独立自主到群体创造
6. 领导保障机制的调整—从纷繁杂乱到常识回归
7. 领导沟通途径的拓展—从打通思想到网络认同
8. 领导修炼模式的回归—从“重术轻道”到“德才兼备”

附　录
1. 五星领导力模型
2. 前瞻力修炼模型
3. 共识力修炼模型
4. 平台力修炼模型
5. 创新力修炼模型
6. 保障力修炼模型
7. 五星领导力体系总览图

致　谢