章 寡头战略：市场竞争到后，洗牌剩下的“超级物种”
寡头，这个神秘生物到底是什么
寡头市场的四种模型
未来市场，寡头制胜
行业格局的终极态势：一超多强
寡头虽横行，后来者仍可逆袭
达利：从蚂蚁型小企业到食品巨无霸的秘密
大疆：逐步迈向寡头，领航新一代中国制造
海源物业：寡头战略让企业飞速发展
第二章 顶层设计：打造顶层生态，成就行业寡头
寡头的投行思维：不走寻常路，依靠资源制胜
寡头的倒逼思维：千亿目标，终点决定起点的高度
寡头战略顶层设计：1 N的产业整合发展模式
寡头市值设计模型：产业 资本 互联网
寡头战略落地：企业五行价值模型
360：以安全为中心，打造顶层生态链
美团点评：多方布局，打造O2O生态链
中然康闲：做好顶层设计，铺好寡头之路
第三章 战略定位：寡头企业五行价值之“金”，坚定精准，打造企业护城河
企业定位是寡头战略的核心关键
定位赛道：行业天花板就是企业发展的极限
定位策略：运用非对称竞争策略，扬长避短
定位模式：合适的武器才是成就寡头的神兵利器
定位品牌：品类 价值双轨道定位，打造长青品牌
北27号：定位新品类，成行业佼佼者
江小白：喝出了文艺也喝出了成功
艺福堂：互联网 茶叶，从1200元起步创造日70万销售额的奇迹
第四章 商业模式：寡头企业五行价值之“水”，灵活多变，打造全新盈利点
旧时代VS新时代的商业模式演变
商业模式构建：分析要点，梳理价值
商业模式逻辑：产品链 产业链 价值链=入口 平台 生态
商业模式创新：从核心要素挖掘，突破局限
商业模式种类：互联网时代五大创新商业模式
庄普瑞特：从卖会员到卖酒庄
e袋洗：洗衣洗出了行业寡头
鲁班艺术：全球一流城镇文化IP综合运营商
第五章 公司股权：寡头企业五行价值之“木”，无限生发，运用股权整合资源
股权综合应用是寡头战略中有力的武器
股权架构：增大股权空间，释放股权核能置
股权设计：即保证企业稳定发展，又保护股东权益
股权融资：分阶段融资策划，让企业永远不缺钱
股权投资：完善产业布局，提高综合竞争力
携程：利用他人的力量把自己推向“王位”
腾讯音乐：换股交易，寻找盟友稳固地位
海澜之家：玩转股权，不只做男人的衣柜
第六章 企业上市：寡头企业五行价值之“火”，股权变现，实现价值化
上市是企业发展的金融工具，也是经营工具
对比之道：国内外上市情况大不同
公司合规：企业上市的重要前提
股份制改造：企业上市的体制基础
直/间接上市：不同途径，多种运作方式
市值管理：提高企业价值，增强股东收益
红星美凯龙：上市后，市值将超过一千亿美元
富士康：走绿色通道，创快上市纪录的寡头企业
宁德时代：2018年，第三家迅速过会的寡头企业
第七章 股东基因：寡头企业五行价值之“土”，承载孕育，企业强大的根本
合伙人制度：责任共担、能力互补、财富共享
技术型股东：科技型公司的核心竞争力
管理型股东：规范内部管理，保障稳定经营
资源型股东：整合战略性资源，助推企业发展
资金型股东：为企业提供充裕资金，实现快速扩张
运营型股东：实现用户的快速裂变，提升业绩
小米科技：成功不是一人之功
美团点评：城市合伙人的另类合伙模式
第八章 产业并购：成就行业寡头的资本运作手段
金融资本运作的核心：风险 支点 杠杆
并购策划：运筹帷幄，策略缜密
并购尽调：知己知彼，百战百胜
并购估值：科学估值是并购成功的关键
并购支付：多种支付方式组合，降低交易难度
并购整合：相融共生，战略协同
非上市公司：与上市公司大不同的并购重组要求
资本运作：产融双驱下的六种并购战略
迪士尼：并购让好莱坞的六大时代变五大
TCL集团：在并购中称霸全球
顺丰：寡头之路，一路并购、一路顺风
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