目 录
第 1章 商业模式，企业的“幸福”基因 // 1
你是烟花型企业还是独角兽型企业 // 2
测试：你的企业基因 // 8
分析：发现你企业的优势基因 // 11
方法1：内外兼修，培育核心能力 // 16
方法2：顺势而为，选对行业方向 // 22
方法3：先开枪、后瞄准 // 28
第 2章 模式重构，从复制到颠覆 // 33
用商业模式重构企业核心能力 // 34
分析：做自己企业的顶层设计师 // 38
方法1：成为细分领域游戏规则的制定者 // 44
方法2：企业瘦身，从重资产到轻资产 // 48
方法3：新时代模式创新的六重境界 // 51
第3章 模式创新，从颠覆到重生 // 59
移动互联网时代的商业变局 // 60
分析：新商业时代洗牌大潮 // 63
方法1：去中间环节 // 67
方法2：关注用户使用权而不是所有权 // 70
方法3：嫁接新技术，共享应用平台 // 75
第4章 独特模式造就企业高颜值 // 81
改变世界的“三驾马车”—新思想、新模式、新技术 // 82
分析：新时代带来新机遇 // 86
方法1：创造独角兽企业新物种 // 90
方法2：从商人思维到企业家思维 // 93
方法3：用企业家精神引领产业发展 // 97
第5章 不忘初心，止于至善 // 107
用户体验与认知迭代升级 // 108
分析：从功能性消费到精神消费 // 112
方法1：社群经济创造新商业 // 118
方法2：人人皆是网红 // 120
方法3：总结品牌价值背后的规律 // 122
第6章 定位，抢夺产业新空间 // 129
不做第 一，就做唯一 // 130
分析：找到细分领域新机会 // 133
方法1：定位市场，锁定应用场景 // 138
方法2：定位用户，引爆新品类 // 142
方法3：定位新产业，赋能新玩法 // 145
方法4：改变定位，盈利结构再造 // 149
第7章 跨界整合，引爆新业绩 // 157
跨界整合，从有界到无界 // 158
分析：生态发展，一次投入，多点收益 // 162
方法1：异业联盟，创造新盈利点 // 166
方法2：以核心优势资源进行跨界“打劫” // 168
方法3：灰度测试，让口碑说话 // 174
第8章 交易结构设计，高利润企业的根基 // 179
交易结构保证收益点，使企业持续盈利 // 180
分析：交易结构决定企业的竞争维度 // 184
方法1：高维打低维 // 186
方法2：无形资产优于有形资产 // 190
方法3：从赚钱到值钱 // 192
第9章 市值新战略，抢占产业高地 // 199
拓展利润池，赢得新的生存空间 // 200
分析：利润池战略源于想象空间 // 204
方法1：挖掘新的利润点 // 206
方法2：用户需求升级，开发新奇点 // 209
方法3：万物互联，无限放大利润池 // 212
第 10章 布局未来，开启新征程 // 217
资源整合型商业模式（RBM）罗盘应用 // 218
分析：跨界与融合，布局五部曲 // 223
方法1：构建企业生态圈 // 225
方法2：放长线，钓大鱼 // 231
方法3：创造“新物种”，进化新企业 // 233
方法4：建立标杆，面向世界 // 235
附录
商业模式检视表 // 245
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