第1章
审视：你需要授权吗？ /001
你经常因为一些小事焦头烂额吗？
“抓大事，不问琐事”才是聪明的管理方法。
第2章
定义：何为授权？ /019
授权源于灵感，但绝不仅仅是一种灵感。
在授权表面的辉煌背后，是主管们高超的管理技能。
第3章
前提：为授权做好准备 /051
除非公司员工们的心态，团队、组织氛围全面变革，
否则授权难以推行，成功更属奢望。
第4章
合理分配：确定授权任务 /069
高明的主管们有一条秘诀：只做自己该做的事，
绝不做下属该做的
第5章
审慎甄别：选择合适的受权者 /085
主管们总是抱怨手下无精兵强将，殊不知，问题正在于他们自身……
第6章
实施：如何授权？ /105
授权的每一步都包含着技巧，都需要耐心和领悟力才能做到出色。
第7章
控制：在一定界限内放权 /123
一定要确保按照经营计划和一定的组织方向开展工作，
放权不是放任自流。
第8章
目标管理：一种特殊的授权形式 /143
目标管理是一种具体而特殊的授权形式，
设计目标技巧的高低是授权成败的关键。
第9章
全面提升：授权的价值 /161
高明的主管总能从授权中寻找到提升管理的绝佳契机。
第 10 章
树立权威：让授权成为一门艺术 /183
授权不能被视作是一项管理的技术，它包含着艺术的绚烂色泽。
你不是在工作，而是在创作。
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