复合型领导力：激发组织效能的十堂管理课

引言
第一章 建立信任：重新定义核心价值观
“如果公司文化正确的话，那么许多其他事情，比如大客户服务或者建立品牌等，都会变得水到渠成。”
第二章 明确重点：制定清晰的工作目标
“拥有重点意识的公司总能为客户和股东带来更高的价值，为员工带来更具信任和创造力的工作环境。”
第三章 正确领导：为合适的员工赋能
“最好的领导者有足够的理智挑选优秀的人去执行自己想做的事，有足够的的自制力不在执行者做事的时候干涉他们。”
第四章 管理决策：提升决策效率和有效性
“为了建立信任，领导者必须建立一套系统，确保整个组织都能够做出正确决策。”
第五章 自我成长：成为精神层面的领导者
“最危险的领导神话就是领导者都是天生的。事实上，情况恰恰相反领导者都是练就的，而非天生的。”
第六章 加速变革：确保每一位成员参与变革
“为了激发企业适应创新的变革，使其不被淘汰，你需要加快变革步伐，让员工有能力进行思考。”
第七章 激发创新：深入挖掘员工的才能
“成功的领导者知道幸福与工作之间的联系，并创造出鼓励人们创新和开辟创造之流的工作场所。”
第八章 系统思维：应对组织中不确定性问题
“一旦人们开始将系统思维用于动态问题，你更有可能在找到杠杆化解决方案，实现绩效上的巨大突破。”
第九章 共享意识：沟通提升团队凝聚力
“绝大多数管理者和领导者应该花原来两倍至三倍的时间进行沟通。”
第十章 转换角色：承担领导责任，提出关键问题
“领导者必须学会如何用新方法进行沟通：不是简单地指导他人，而是提出关键问题，承担建立领导力文化的全部责任。”
结论
结语
致谢
注释
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