ERP沙盘实训手册：企业经营沙盘模拟实战对抗（第2版）

第1章导入篇/1
1.1开篇语1
1.1.1实训的目的与任务1
1.1.2实训方式与时间安排2
1.1.3实训要求与组织管理2
1.2认识企业经营沙盘模拟3
1.2.1“企业经营沙盘模拟”释义3
1.2.2模拟企业组织架构3
1.2.3主要角色的盘面定位6
1.2.4用友电子沙盘及其与手工沙盘的关系6
1.2.5关于企业的生存与破产10
1.3认识你所要经营的企业10
1.3.1公司发展现状与股东期望10
1.3.2企业财务现状描述10
1.4初始状态设定11
1.5模拟企业经营运营规则14
1.5.1市场划分与市场准入14
1.5.2销售会议与订单争取14
1.5.3厂房购买、租赁与出售17
1.5.4生产线购买、转产与维护、出售18
1.5.5产品生产与原材料采购19
1.5.6产品研发20
1.5.7市场开发和ISO认证21
1.5.8融资贷款与资金贴现21
1.5.9综合费用与折旧、税金、利息22
1.6市场规则简表23
1.6.1市场划分与市场准入规则23
1.6.2销售会议与订单争取23
1.7企业运营规则简表24
1.8编制财务报表说明281.9市场预测报告29
1.9.1六组竞赛市场预测29
1.9.2七组竞赛市场预测32
1.9.3八组竞赛市场预测34
1.9.4九组竞赛市场预测35
1.9.5十组竞赛市场预测38
1.9.6十一组竞赛市场预测40
1.9.7十二组竞赛市场预测42
〖1〗ERP沙盘实训手册
——企业经营沙盘模拟实战对抗（第2版）〖1〗
目录第2章操作篇/45
2.1开篇语45
2.1.1关于运行规则45
2.1.2关于战略选择46
2.1.3关于团队协作50
2.1.4发展战略50
2.1.5制订执行计划52
2.1.6就职上任53
2.2起始年运行54
2.2.1起始年运营说明54
2.2.2模拟企业每年的运行流程54
2.3典型策略介绍57
2.3.1力压群雄——霸王策略57
2.3.2忍辱负重——越王策略58
2.3.3见风使舵——渔翁策略58
2.4操作记录60
第3章总结篇/129
3.1开篇语129
3.2受训者日常记录130
3.3对经营规划的再思考136
3.4改进工作的思路140
3.5受训者总结141
3.6经营竞赛交流142
3.7指导教师的点评与分析143
3.8参加大赛人员心得分享144
3.92009年用友全国总决赛（高职组）冠军案例145
3.10推荐阅读147
参考文献/148
附录A2017年第十三届全国职业院校“新道杯”沙盘模拟企业经营大赛
辽宁赛区竞赛规则/149
附录B2011年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区
决赛规则/169附录C学生感言/181