重新定义人才评价

推荐序一

推荐序二

前言

第一部分　重新定义人才评价概论

第一章　如何重新定义人才评价 ┊2

第一节　人才评价是企业战略的需要 ┊4

第二节　人才评价是企业文化的价值体现 ┊5

第三节　人才评价是一把手工程 ┊6

第四节　人才评价行业存在的问题 ┊8

第二章　人才评价维度、评价模型与评价原则 ┊14

第一节　重新定义人才 ┊14

第二节　重新定义人才评价维度 ┊18

第三节　重新定义人才评价模型 ┊23

第四节　重新定义人才评价原则 ┊30

第三章　重新定义人才评价的方法与工具 ┊34

第一节　重新定义人才评价的方法 ┊34

第二节　重新定义人才测评的工具 ┊51

第二部分　最佳实践分享

第四章　全面人才评价之人才盘点 ┊76

第一节　精盘案例-某大型制药企业中高管盘点 ┊87

第二节　精盘案例-某大型制药企业销售大区总经理盘点 ┊93

第三节　中盘案例-某大型洁具上市公司中高层盘点 ┊101

第五章　人才评价助力人才培养 ┊109

第一节　中层后备培养项目 ┊130

第二节　高潜人才培养项目 ┊141

第三节　领导力发展工作坊 ┊148

第四节　人才培养项目之自我认知模块 ┊155

第六章　人才评价提升选拔的有效性 ┊164

第一节　国际培训生选拔项目 ┊175

第二节　管培生选拔项目 ┊188

第三节　总经理内部竞聘选拔项目 ┊197

第七章　人才评价的极品-高管继任选拔 ┊202

第一节　高管继任选拔的特点、难点和方法 ┊202

第二节　高管继任选拔项目案例 ┊205

?第三部分　展望未来

第八章　人才评价的未来展望 ┊214

第一节　新科技与人才评价 ┊215

第二节　大趋势 ┊231

第三节　挑战 ┊233

附录A　国际测验委员会测验使用指南 ┊236

附录B　国际评价中心操作指南与道德规范 ┊246