企业战略管理（第三版）

目 录

第一篇 管理基础篇

第一章 战略管理导论 1
第一节 战略管理的内涵 1
一、战略概念的演变 1
二、企业战略的含义 3
三、战略管理的含义 6
四、战略管理的作用和本质 8
五、战略管理的边界 10
第二节 战略管理的产生与发展 11
一、战略管理产生的历史背景 11
二、战略管理的演进过程 11
三、战略管理的发展趋势 13
第三节 战略管理的要素和层次 14
一、战略管理的要素 14
二、战略管理的层次 17
第四节 战略管理的过程 19
一、战略分析 19
二、战略制定 20
三、战略实施 21
四、战略控制 22
第五节 战略管理理论的演进 23
一、战略管理理论的发展历程 23
二、战略管理理论的发展规律 24
三、战略管理理论的发展趋势 25
本章小结 26
复习思考题 26
第二章 企业的远景、使命和战略目标 27
第一节 企业的远景 27
一、企业远景的概念 27
二、企业远景的要素 28
三、企业远景的作用 29
第二节 企业的使命 30
一、企业使命概述 30
二、企业使命的表达 37
第三节 企业的战略目标 41
一、战略目标概述 41
二、战略目标的特征 43
三、战略目标的制定 44
四、战略目标的表达 47
本章小结 50
复习思考题 50

第二篇 战略分析篇

第三章 企业战略外部环境分析 51
第一节 企业宏观环境分析 51
一、政治法律环境 51
二、经济环境 52
三、科技环境 53
四、文化环境 54
第二节 行业环境分析 54
一、行业经济特征及关键因素分析 55
二、行业演变的过程 58
三、行业能力与潜在优势矩阵分析 62
四、行业竞争力结构分析 63
五、行业内战略集团分析 65
本章小结 67
复习思考题 68
第四章 企业战略内部环境分析 69
第一节 企业资源与价值分析 69
一、企业资源的概念 69
二、价值和经济附加值分析 70
第二节 企业战略能力分析 71
一、企业能力分析 71
二、企业业绩分析 73
三、企业核心能力分析 74
第三节 SWOT分析 75
一、SWOT分析的基本原理 75
二、SWOT分析方法的应用 76
第四节 投资组合分析 78
一、波士顿矩阵分析法 78
二、通用矩阵分析法 80
三、产品-市场演变矩阵 82
四、三种矩阵的选择 83
第五节 企业的价值链分析 83
一﹑价值链分析的基本原理 83
二、价值链的构造及其应用 84
本章小结 86
复习思考题 87

第三篇 战略布局篇
第五章 企业总体战略 89
第一节 稳定型战略 89
一、采用稳定型战略的原因 90
二、稳定型战略的主要方式 90
三、稳定型战略的优缺点 91
第二节 增长型战略 92
一、密集增长战略 92
二、一体化战略 97
三、多元化战略 101
四、企业并购战略 105
五、战略联盟 111
第三节 紧缩型战略 114
一、转变战略 114
二、放弃战略 116
三、附庸战略 117
四、清算战略 117
第四节 战略组合与战略选择 117
一、战略组合 117
二、实践中的战略选择 118
本章小结 119
复习思考题 120
第六章 企业竞争战略 121
第一节 三种基本的竞争战略 121
一、成本领先战略 122
二、差异化战略 128
三、集中化战略 132
第二节 动态竞争战略 134
一、进攻战略 134
二、防御战略 139
第三节 不同行业的竞争战略 143
一、新兴行业中的竞争战略 143
二、成熟行业中的竞争战略 146
三、衰退行业中的竞争战略 149
第四节 互联网时代的三大竞争战略 151
一、平台化战略 152
二、“锚”战略 154
三、价值领先战略 157
本章小结 159
复习思考题 159
第七章 战略协同与战略联盟 161
第一节 协同效应理论 161
一、协同的概念 161
二、协同的类型 162
三、协同效应的评价 163
第二节 协同效益的实现 165
一、协同机会的挖掘 165
二、协同效益的实现方式 167
第三节 战略联盟 170
一、战略联盟的概念 170
二、战略联盟的形式 171
三、战略联盟建立的动因 173
四、战略联盟的优缺点 176
本章小结 179
复习思考题 180

第四篇 战略制定与选择篇
第八章 战略的制定与评价 181
第一节 战略制定的程序和方法 181
一、企业战略的形成 181
二、战略制定的原则 182
三、战略制定的程序 183
四、战略制定的方法 186
第二节 战略的评价 188
一、战略评价的步骤 188
二、战略评价的方法 193
本章小结 195
复习思考题 195
第九章 战略的选择 196
第一节 战略选择的影响因素 196
一、影响战略选择的领域 196
二、影响战略选择的行为因素 197
三、影响战略选择的文化因素 198
四、影响战略选择的社会、
政治因素 199
第二节 战略选择的方法 200
一、波士顿矩阵及其改进 200
二、通用电气公司法 206
三、产品-市场发展矩阵 210
四、生命周期理论 212
五、逐步推移法 214
本章小结 215
复习思考题 216

第五篇 战略实施与控制篇

第十章 战略的实施与控制 217
第一节 战略的实施 217
一、战略实施的概念 217
二、战略实施的基本原则 218
三、战略实施的主要任务 220
四、战略实施的主体及其职责 220
五、战略实施的阶段 221
六、战略实施措施 222
七、战略实施模式 222
八、企业战略计划 225
九、战略计划的制订程序 228
第二节 战略的控制 230
一、战略控制的概念及特征 230
二、战略控制的基本原则 231
三、战略控制的内容、作用和条件 231
四、战略控制的方式及过程 233
五、战略控制的系统设计 236
本章小结 240
复习思考题 240

第六篇 战略管理拓展篇

第十一章 企业国际化经营战略 241
第一节 企业国际化经营战略概述 241
一、企业国际化经营战略的内涵 241
二、企业国际化经营战略的特征 242
三、企业国际化经营战略的类型 242
第二节 企业国际化经营战略的动因与影响因素 243
一、企业国际化经营战略的动因 243
二、企业国际化经营战略的主要收益 244
三、企业国际化经营战略的影响因素 245
第三节 企业国际化经营战略的模式与选择 249
一、企业国际化经营战略的模式 249
二、企业国际化经营战略的选择 251
第四节 企业国际化经营战略的规划与控制 252
一、企业国际化经营战略的规划 252
二、企业国际化经营战略的控制 262
本章小结 264
复习思考题 264
第十二章 企业技术创新战略 265
第一节 技术创新的概念及其基本特征 265
一、技术创新的概念 265
二、技术创新的基本特征 267
第二节 技术创新战略的概念、特征和类型 269
一、企业技术创新战略的概念 269
二、企业技术创新战略的特征 269
三、企业技术创新战略的类型 270
第三节 技术创新战略的选择与制定 277
一、企业技术创新战略的选择 277
二、企业技术创新战略的制定 279
三、我国企业技术创新战略的选择和制定 281
本章小结 285
复习思考题 286
第十三章 企业战略与组织结构 287
第一节 战略与组织结构概述 287
一、组织结构的内涵 287
二、战略与组织结构的关系 290
第二节 企业组织设计过程 295
一、企业组织设计的原则 295
二、企业组织设计的程序 297
第三节 企业组织设计的基本模式 299
一、职能式结构 299
二、事业部式结构 301
三、矩阵式结构 303
四、区域式结构 304
五、多维立体式结构 305
六、网络式结构 306
本章小结 307
复习思考题 307
第十四章 企业战略与企业文化 308
第一节 企业文化概述 308
一、企业文化的概念 308
二、研究企业文化的原因 309
三、企业文化的分析方法 309
第二节 企业文化的构成要素 310
一、核心价值观 310
二、行为规范 311
三、形象与形象性活动 311
第三节 企业文化的管理 312
一、分析影响因素 312
二、企业文化诊断 313
三、确定企业文化内容 315
四、培植企业文化 315
五、“互联网+”时代企业文化的塑造 316
第四节 战略与企业文化的关系 317
一、企业文化是企业战略的基石 318
二、企业文化是维持企业战略优势的条件 318
三、企业文化与战略的适应及协调 318
四、企业战略的稳定性与文化的适应性 319
五、不同战略类型下的企业文化特质 321
本章小结 322
复习思考题 322
参考文献 323