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管理会计应用创新经典案例集

管理会计应用创新经典案例集

定 价:¥58.00

作 者: 刘宗柳 著
出版社: 中国财政经济出版社
丛编项:
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ISBN: 9787509579084 出版时间: 2019-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  近几年来,厦门市会计学会、厦门市总会计师协会、厦门市中直会计学会、厦门市两岸会计合作与交流促进会四家学(协)会先后组织并完成了关于管理会计应用创新的7个课题(案例)研究,这些课题(案例)的素材主要取自中国大陆和中国台湾的制造业及服务业,其中包括台湾台塑集团、中国路达公司(亚洲卫浴龙头)、厦门航空有限公司(行业管理优秀企业,国家质量金奖获得者)等企业的管理会计应用创新都纳入我们的课题。《厦门航空大财务管理模式》已入选财政部管理会计案例库。《台塑企业成功的秘诀》多年来一直成为制造业预算管理、成本管理、绩效管理的经典案例和对标标杆。基于现有的研究成果,以及管理会计的发展趋势,拟整理编辑并出版《管理会计应用创新经典案例集》一书。

作者简介

  厦门大学会计系博士研究生毕业,现任厦门卷烟厂副厂长兼总会计师、厦门大学管理学院兼职教授、厦门市中直会计学会会长、厦门市总会计师协会副会长。

图书目录

第一章TS集团的成本管控秘诀

第一节独创的组织架构与公司治理

第二节高效的“四化”式管控体系

第三节神奇的管控抓手:异常管理和日日改善

第四节可持续的核心竞争力:单元成本管理

第五节TS集团成功秘诀的启示

第二章精准的业务流程管控:YL公司的成功经验

第一节YL公司发展简介和组织结构

第二节基于高效流程管理的客户定制式订单生产(BTO)

第三节基于流程管理控制的目标成本制

第四节YL公司流程管控经验的启示

第三章柔性预算管理:LD公司的制胜法宝

第一节LD公司的发展简介和组织结构

第二节柔性预算管理的基石:标准成本制度

第三节追求柔性的预算管理控制

第四节与柔性预算管理相匹配的绩效评价与考核

第五节信息化建设与内部报告

第六节LD公司柔性预算管理经验的启示

第四章战略绩效管理:HG公司的价值管理创新

第一节公司背景

第二节实施平衡计分卡的主要方向及目的

第三节平衡计分卡的项目团队及实施范围

第四节实施平衡计分卡的过程

第五节实施平衡计分卡后的效益分析

第六节HG公司平衡计分卡应用创新的启示


第五章C、Q、T总医院绩效与成本管理的经验借鉴——基于促进厦门公立医院
发展的视角
第一节医院绩效与成本管理的相关理论及政策综述

第二节案例医院绩效及成本管理的成功经验

第三节对厦门公立医院管理改善与提升的建议

附件1C医院绩效管理案例

附件2T总医院作业成本管理案例

第六章关于企业管理会计体系建设的几点建议

第一节管理控制系统设计与组织结构的改进

第二节管理会计的核心业务:异常事项管理

第三节业务流程管理会计与成本管控的融合

第四节研发全过程的成本管控

第五节柔性预算管理的重点和提升

第六节从绩效评价转换到战略绩效管理

第七节管理会计师职能和管理会计岗位

第八节管理会计系统的信息化

主要参考文献

致谢

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