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招聘与配置(第四版)

招聘与配置(第四版)

定 价:¥39.00

作 者: 姚裕群,姚清 编
出版社: 东北财经大学出版社
丛编项: 21世纪高等院校人力资源管理精品教材
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787565434471 出版时间: 2019-02-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 287 字数:  

内容简介

  《招聘与配置(第四版)/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》的写作特点是:一,该书从大环境——“就业市场”——的角度出发思考组织的招聘和配置问题,具有宏观视角,避免陷入“只见树木不见森林”的误区,使读者加深对招聘与配置的全面认识。第二,该书努力成为一本既有战略人力资源管理视角,又有人力资源操作实务的教材,通过全新的体系、丰富的理论、实用的方法和翔实的内容,适应现代组织对人力资源工作者招聘与配置工作素质的要求,有利于培养高水平的应用型人力资源管理人才。第三,该书站在“人力资源总监”和“招聘经理”的角度来思考问题,把握宏观趋势、外部环境,进而专注于企业内部的招聘设计与操作,使组织的招聘与配置工作更加理性并获得长期效益。第四,参与该书编写的作者,既有高校的资深教授、实力教师,又有著名企业的人力资源管理专家,理论与实践结合紧密,体现出特色、创新和高质量。第五,章后的案例分析、推荐阅读资料和网上资源,还配备了包含教学大纲、电子课件、各章知识点、试题库等10多项内容的“课程资源包”(请登录东北财经大学出版社网站www.dufep.cn 查询和下载),为教师的“教”与学生的“学”提供便利。

作者简介

  姚裕群,中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师,博士后合作导师;兼任中国管理科学研究院劳动人事研究所副所长等多个社会职务。主要从事就业理论与政策、人力资源开发与管理、大学生就业与创业、职业生涯规划与管理、劳动人事政策等领域的教学和研究。主持多个国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金、北京市哲学社会科学基金等资助项目,参与联合国开发计划署、欧盟、中国社会科学院等组织和部门人力资源方面的多项课题。出版《中国人力资源开发利用与管理研究》《走向市场的中国就业》等专著,《人力资源开发与管理概论》(普通高等教育“十一五”国家级规划教材)、《人力资源管理》(北京市高等教育精品教材)、《职业生涯规划与管理》(北京市高等教育精品教材)、《就业市场与招聘》、《人力资源管理案例集》等多部教材,在《中国社会科学》《人民日报》《经济理论与经济管理》《经济与管理研究》《中国人才》《中国就业》《中国人力资源开发》等刊物发表论文100多篇。

图书目录

第1篇 招聘与配置总论
第1章 绪论
学习目标
引例谋划在前,精心选配
1.1 招聘概述
1.2 配置概述
1.3 招聘与配置的地位与任务
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第2章 组织招聘与配置基本原理
学习目标
引例为什么K公司总是缺人
2.1 劳动需求——组织招聘与配置之源
2.2 组织劳动需求的分析
2.3 组织劳动需求的总和——宏观劳动需求
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第3章 招聘与配置的外部环境
学习目标
引例他为何闪电离职
3.1 市场配置大环境——招聘与配置的体制
3.2 社会人力资源供求关系——招聘与配置的格局
3.3 中介机构——招聘与配置的操作者
3.4 人力资源守护神——招聘与配置的法律
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第2篇 员工招聘
第4章 人力资源规划与招聘策划
学习目标
引例麦肯锡公司人才战略的调整
4.1 人力资源规划总析
4.2 岗位设置
4.3 人力资源供给
4.4 招聘策划
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第5章 岗位与人
学习目标
引例A公司走出人力资源管理混沌状态的举措——岗位分析
5.1 岗位分析
5.2 招聘与配置对象的素质
5.3 能岗匹配基本范畴
5.4 岗位与人的匹配
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第6章 招聘方案设计
学习目标
引例中国平安保险股份有限公司上海分公司的招聘改革
6.1 招聘渠道设计
6.2 招聘流程设计
6.3 招聘方法设计
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第7章 甄选——招聘遴选的决策
学习目标
引例CR公司的人才遴选
7.1 筛选申请表与简历
7.2 招聘测试结果评估
7.3 聘用决策与评估
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第8章 笔试与面试
学习目标
引例公安干警面试
8.1 笔试与面试概述
8.2 面试的基本过程
8.3 常用面试方法
8.4 面试工作的常见问题
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第9章 员工录用
学习目标
引例小李的选择
9.1 背景调查
9.2 录用决策基本内容
9.3 录用决策程序
9.4 入职体检
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第10章 招聘与配置中的测评
学习目标
引例高潜力人才的特征及识别
10.1 人力资源测评原理与功用
10.2 招聘与配置测评常用方法
10.3 评价中心——未来测评发展趋势
10.4 无领导小组法
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第11章 招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘
学习目标
引例联合利华的商业夏令营
11.1 校园招聘
11.2 网络招聘
11.3 猎头招聘
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第12章 招聘与录用新形式
学习目标
引例劳务派遣用工第一案
12.1 招聘与录用新形式概述
12.2 弹性用工
12.3 劳务派遣
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第3篇 员工配置
第13章 员工配置与人职管理
学习目标
引例知人善任
13.1 员工配置的类型及影响因素
13.2 战略性员工配置分析
13.3 员工配置的操作
13.4 新员工的入职
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第14章 新员工培训
学习目标
引例两位新员工的不同感受
14.1 新员工人职培训初析
14.2 新员工培训需求
14.3 新员工人职培训操作
14.4 新员工的职业成长
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第15章 主管人员的选拔任用
学习目标
引例Q公司中层主管的招聘
15.1 主管人员选拔概述
15.2 主管人员选拔的标准
15.3 主管人员遴选操作
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源
第16章 招聘与配置的评估
学习目标
引例人才需求调查
16.1 招聘与配置评估概述
16.2 招募与配置各环节评估
16.3 招聘与配置评估常见问题
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
网上资源

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