激励员工不用钱（高效实用版）

目 录
第 一章 尊重激励法——发自内心地尊重员工 // 1
激励核心：尊重是一种人性化的激励方法，管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工，那么员工带给企业的回报将是惊人的。
第 二章 赞美激励法—— 一句话足以触动心灵 // 13
激励核心：好员工不是管出来的，而是夸出来的。
第三章 荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔 // 25
激励核心：自我实现是人类最高层次的需要，荣誉就是一种能满足人类自我实现需求的激励手段。
第四章 情感激励法——激励员工，从温暖员工的心灵开始 // 35
激励核心：要调动员工的积极性，企业管理者的情感投入尤为重要。
第五章 沟通激励法——沟通顺畅是企业经营成功的前提 // 45
激励核心：友好、平等的沟通是企业管理者激发员工工作热情的有效方法。
第六章 兴趣激励法——恰当的定位是员工保持活力的源泉 // 59
激励核心：宝贝放错了地方，就变成了废物；如果把宝贝放对了地方，但是没有好好利用，宝贝同样会变成废物。
第七章 危机激励法——增强危机意识，激发工作热情 // 73
激励核心：企业管理者要帮助员工增强危机意识，让他们明白企业生存环境的艰险，激励他们自动自发地努力工作。
第八章 竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围 // 83
激励核心：员工如果不努力工作或工作业绩不佳，就有可能被公司淘汰。在竞争异常激烈的今天，可能失去工作的压力将会极大地激发员工的工作热情。
第九章 晋升激励法——让升职渠道畅通无阻 // 91
激励核心：员工都渴望通过晋升更大限度地展现自己的价值，实现自己的梦想。只要公司的晋升机制合理，就能够提升全体员工的士气。
第十章 任期考评激励法——有能力就上去，没能力就下来 // 101
激励核心：企业对管理人员实行任期考评制，实现“能者上、平者让、庸者下”，激发管理者的工作热情。
第十一章 榜样激励法——榜样的力量是无穷的 // 109
激励核心：模范员工拥有强大的感染力，他们是企业的宝贵财富。
第十二章 目标激励法——有目标才会有激情 // 117
激励核心：给员工设立一个值得为之努力的目标，往往比提供物质激励更为有效。
第十三章 娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务 // 129
激励核心：幽默不但可以减轻疲劳，而且能够振奋精神，对那些从事重复性劳动的人尤其有效果——他们往往能够在轻松愉快的气氛中超额完成任务。
第十四章 名字激励法——记住名字能让员工对你好感倍增 // 139
激励核心：拿破仑曾说：“能叫出士兵的名字就等于买下了他的半条命。”同样，企业管理者能够记住普通员工的名字，对员工而言就是一种激励。
第十五章 授权激励法——把员工能干的事交给员工去干 // 147
激励核心：管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把员工能干的工作交给他去干吧。这样做不仅能够减轻管理者的负担，还能够激发员工的工作热情。
第十六章 信任激励法——打消顾虑，让员工超水平发挥 // 159
激励核心：信任是一种助推器，它可以使人们潜藏的自信心极速爆发，让员工忘我工作。
第十七章 示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子 // 167
激励核心：正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下属就必须以身作则、率先垂范。
第十八章 宽容激励法——严以待己，宽以待人 // 175
激励核心：如果企业管理者总是挑剔下属，就会极大地削弱下属的工作热情，影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
第十九章 牢骚激励法——让员工将不满说出来 // 185
激励核心：员工的“心里话”不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言。正因如此，听员工讲真话就是对员工的一种激励。
第 二十章 价值观激励法——认清自我价值，促进企业腾飞 // 197
激励核心：在知识经济时代，企业在管理知识型员工时，要关注价值观建设。
第 二十一章 培训激励法——帮助员工提升价值 // 205
激励核心：员工是企业发展的第 一资源，企业管理者如果能用合适的方法加以引导，员工的价值将越来越高。
第 二十二章 岗位轮换激励法——实施岗位轮换，激发工作热情 // 213
激励核心：重复单调的工作会令人生厌，岗位轮换可以使工作内容横向丰富化和纵向扩大化，让员工迸发激情。
第 二十三章 责任激励法——让员工对自己负责 // 221
激励核心：没有责任感的员工就不是好员工，责任感会让员工表现得更加卓越。
第 二十四章 共享激励法——荣誉共分享，不要吃独食 // 229
激励核心：共享荣誉不仅可以激励员工努力工作，而且可以提升管理者的人格魅力。
第 二十五章 激将激励法——遣将不如激将 // 239
激励核心：面对好胜心强并且脾气暴躁的员工，企业管理者可以用激将法来激发他的潜能。
第 二十六章 参与激励法——提高员工的主人翁意识 // 251
激励核心：现代心理学研究表明，员工参与企业管理的程度越深，其工作的积极性就会越高。鼓励员工参与企业管理，可以有效提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力。
第 二十七章 使命激励法——让员工带着使命感用心工作 // 263
激励核心：使命感能够有效激励员工自动自发、始终如一地努力工作。
第 二十八章 股权激励法——留住核心人才的长期激励方法 // 273
激励核心：股权激励的精髓就在于，企业可以用未来的财富，作当下的激励，把钱花在刀刃上，提高团队成员的凝聚力。
附录 世界著名企业不用钱激励员工经典案例 // 285
参考文献 // 307