战略管理：新思维、新架构、新方法

第1篇管理的战略视角——追本溯源、登高望远
第1章从战略视角看管理——5个核心问题
1．1（问题1）为什么要学习管理
1．2（问题2）为什么管理有助于我们“正确地做正确的事”
1．3（问题3）为什么要学习企业战略管理
1．4(问题4)为什么企业战略管理有助于我们更好地让企业做正确的事
1．5(问题5)什么是企业战略
案例研讨11：海尔的数字化战略转型
第2章追本溯源看战略——战略思维变革
2．1管理思想演进的启示
2．2战略是历史的选择
2．3世纪之交的管理思维变革
2．4培养学习型思维
2．5培养供应链思维
2．6供应链的本质特征
2．7战略的供应链系统观
案例研讨21：菜鸟智慧物流供应链系统
第2篇做好战略的根基——壮志凌云、天下为公
第3章文化先行是做好战略的根基
3．1企业如何判定正确的事
3．2（问题6）如何让企业自认为正确的事得到社会的认可
3．3文化是企业的灵魂
3．4企业的使命、愿景和价值观
3．5企业的利益相关者
3．6使命和愿景的区别
3．7如何确定企业的使命和愿景
3．8发挥文化对企业的核心作用
案例研讨31：松下的文化和战略变革
第4章企业战略管理的系统框架
4．1（问题7）如何做好企业战略管理
4．2系统战略框架的搭建(一张图)
4．3企业成长的一个重要循环
案例研讨41：互联网时代海尔的转型变革
〖1〗〖2〗〖3〗战略管理——新思维、新架构、新方法
目录
〖3〗
第3篇如何做好战略分析——明察秋毫、审时度势
第5章如何进行企业外部环境分析
5．1如何识别企业的环境
5．2为什么要进行外部环境分析
5．3如何分析外部宏观环境
5．4经典分析法——PEST
5．5把握环境分析的前提
5．6如何分析外部微观(竞争)环境
5．7经典分析法——五力模型
5．8竞争—合作综合分析模型(CC模型)
5．9战略群分析法
5．10竞争对手分析法
案例研讨51：麦当劳和肯德基的战略对决
第6章如何进行企业内部环境分析
6．1为什么要进行内部环境分析
6．2如何分析内部环境
6．3价值分析决策方法
6．4经典静态分析法——价值链
6．5基于价值链的流程优化
6．6业务流程再造(BPR)
6．7利润池与微笑曲线
6．8经典动态分析法——平衡记分卡
6．9打造企业的核心能力
案例研讨61：海底捞的价值链管理
第7章如何进行企业内外部环境综合分析
7．1为什么要进行综合分析
7．2经典分析方法——SWOT
7．3MSWOT分析法
7．4综合分析的战略选择
案例研讨71：新零售助力瑞幸咖啡快速成长
第4篇如何做好战略制定——未雨绸缪、运筹帷幄
第8章如何制定战略目标
8．1如何把握和制定企业的战略目标
8．2战略目标的定量化
8．3企业战略的层次划分
8．4企业扁平化后还需要战略层次吗
8．5战略目标的层次与分解
8．6如何将平衡记分卡思想引入战略目标
案例研讨81：每日优鲜的新零售布局
第9章如何制定公司层战略
9．1制定战略为什么要分层
9．2公司层战略的主体架构
9．3公司层基本战略的选择(发展、稳定、紧缩)
9．4单一经营战略与多元化战略
9．5经典综合分析法——BCG矩阵
9．6经典综合分析法——通用矩阵(GE矩阵)
9．7业务的自我发展与资源整合战略
9．8并购战略
9．9联盟战略
9．10外包战略
9．11国际化与全球化战略
9．12经典方法——钻石模型
9．13生态战略(多元化生态战略)
9．14“互联网+”战略
案例研讨91：丰田质量事件
案例研讨92：红领的“互联网+”模式变革
案例研讨93：格力的国际化战略
第10章如何制定业务层战略
10．1业务层战略的主体架构
10．2业务层基本竞争战略
10．3基本竞争战略的深度解析
10．4蓝海战略
10．5战略布局图的运用
10．6业务层战略的实施——价值链的构建与运作
10．7定制战略与大规模定制战略
10．8竞争手段的合理选择
10．9新兴行业中企业的战略制定
10．10高动荡行业中企业的战略制定
10．11成熟行业中企业的战略制定
10．12衰退行业中企业的战略制定
10．13分散行业中企业的战略制定
10．14综合LC战略选择矩阵
10．15动态竞争战略
案例研讨101：ZARA的竞争战略
案例研讨102：优衣库的蓝海战略
案例研讨103：红领的大规模定制(MC)战略
第5篇如何做好战略实验——稳步推进、随机应变
第11章如何进行战略的实施与落地
11．1战略决策中的收益和风险衡量
11．2战略实施的基本原则
11．3战略实施的基本思路
11.4运营系统(供应链)构建的核心思路
11．5战略与企业内部组织的匹配和协调
11．6战略与领导方式的匹配和协调
11．7战略与控制的匹配和协调
案例研讨111：苹果的“简洁管理”
案例研讨112：华为的超级流动性组织
参考文献