上篇 分章节高频考点归纳（A、B、C分级考点）
A 级知识点（必会考点）
A1 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
A2 项目实施阶段策划的工作内容
A3 施工任务委托的模式
A4 施工组织设计的内容
A5 项目目标动态控制的方法及其应用
A6 项目各参与方之间的沟通方法
A7 项目的风险类型
A8 项目风险管理的工作流程
A9 监理的工作方法
A10 成本管理的任务和程序
A11 成本计划的类型
A12 成本控制的方法
A13 成本分析的方法
A14 项目总进度目标论证的工作内容
A15 项目总进度目标论证的工作步骤
A16 工程网络计划的编制方法
A17 关键工作和关键路线和时差的确定
A18 项目进度控制的组织措施
A19 项目质量风险分析和控制
A20 项目质量控制体系的建立和运行
A21 施工质量控制的依据与基本环节
A22 施工过程的作业质量控制
A23 施工过程质量验收
A24 竣工质量验收
A25 工程质量问题和质量事故的分类
A26 施工质量问题和质量事故的处理
A27 直方图法的应用
A28 政府对项目质量监督的内容与实施
A29 安全生产管理制度
A30 生产安全事故应急预案的管理
A31 职业健康安全事故的分类和处理
A32 合同谈判与签约
A33 施工承包合同的内容
A34 单价合同
A35 成本加酬金合同
A36 工程保险
A37 施工合同实施控制
A38 施工合同履行过程中的诚信自律
A39 工期索赔计算
A40 工程项目管理信息系统的功能
B 级知识点（应知考点）
B1 建设工程管理的内涵
B2 项目总承包方项目管理的目标和任务
B3 项目结构分析在项目管理中的应用
B4 组织结构在项目管理中的应用
B5 管理职能分工在项目管理中的应用
B6 工作流程组织在项目管理中的应用
B7 项目决策阶段策划的工作内容
B8 项目总承包的模式
B9 物资采购的模式
B10 项目管理规划的内容
B11 施工组织设计的编制方法
B12 施工企业项目经理的工作性质
B13 施工企业人力资源管理的任务
B14 按成本组成编制成本计划的方法
B15 成本控制的依据和程序
B16 进度计划调整的方法
B17 项目进度控制的管理措施
B18 项目质量的影响因素
B19 施工质量计划
B20 施工质量事故的预防
B21 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
B22 安全生产管理的预警体系的建立和运行
B23 施工安全技术措施和安全技术交底
B24 施工现场职业健康安全卫生的要求
B25 施工招标
B26 物资采购合同的内容
B27 工程总承包合同的内容
B28 总价合同
B29 施工合同风险管理
B30 工程担保
B31 施工分包管理方法
B32 索赔费用计算
B33 施工承包合同争议的解决方式
B34 国际常用的施工承包合同条件
B35 项目信息的分类
C 级知识点（熟悉考点）
C1 建设工程管理的任务
C2 施工方项目管理的目标和任务
C3 工作任务分工在项目管理中的应用
C4 项目管理规划的编制方法
C5 动态控制在进度控制中的应用
C6 动态控制在投资控制中的应用
C7 施工企业项目经理的责任
C8 监理的工作性质
C9 成本管理的措施
C10 按工程实施阶段编制成本计划的方法
C11 横道图进度计划的编制方法
C12 项目进度控制的经济措施
C13 项目进度控制的技术措施
C14 项目质量控制的目标、任务与责任
C15 全面质量管理思想和方法的应用
C16 施工企业质量管理体系的建立与认证
C17 施工生产要素的质量控制
C18 施工准备工作的质量控制
C19 分层法的应用
C20 因果分析图法的应用
C21 排列图法的应用
C22 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
C23 安全隐患的处理
C24 生产安全事故应急预案的内容
C25 施工现场文明施工的要求
C26 施工投标
C27 施工专业分包合同的内容
C28 施工劳务分包合同的内容
C29 施工合同分析
C30 施工合同交底
C31 索赔依据
C32 索赔方法
C33 项目信息管理的任务
C34 项目信息编码的方法
下篇 综合归纳
一、公式与计算方法
二、数字和数据整理
三、工作步骤和程序
四、解决方法或措施整理
五、代号、专有名词、简称整理
六、易混知识对比
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