OKR使用手册

　　作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。 在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。

　　姚洁红，曾先后担任微软大中华培训经理，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。主要负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，创新绩效管理体系和其他课程，一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。